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看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具
1、看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
2、看板的读音是：kànbǎn。看板的拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。结构是：看(半包围结构)板(左右结构)。
3、Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。
4、看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。
5、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
6、Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
设计公司项目管理软件
1、ManagePM涵盖时间、费用、质量、沟通、文档等管理功能，全方位提升项目管理效率，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。●TrelloTrello是一种协作软件工具，使用看板、列表和卡片来帮助团队组织和优先安排他们的工作。
2、大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。按照使用方分类 工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。
3、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
4、只能和你说市面上一般口碑比较好的有Oracle 公司的Primavera P微软公司的Project、禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。
5、广州设计院项目管理软件可以找8ManagePPM，公司研发总部在广州，广东省都有很多成功案例。
6、在国内最具口碑的一套管理软件，主要解决公司项目管理过程中：项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
项目管理系统软件有哪些?
Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。
项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
施工项目管理软件排名现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
国内研发项目管理软件 PingCode这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。
什么是看板管理系统?
1、看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
2、什么是看板管理 看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。
3、看板可以是物理的，比如商店门口的霓虹灯广告；也可以是网络的，比如社交媒体平台上的广告或信息提示。而系统上的看板则是指一种特殊的软件工具，它主要用于管理和显示组织内部的信息和流程，方便员工与管理者进行沟通和协作。
精益生产十大工具的看板管理
Hightopo打造看板管理系统，通过实时监控、数据可视化和深度分析，为企业创造了卓越的生产管理环境。其作用不仅在于提供生产状态的实时洞察，使管理层能够迅速响应变化、精确制定决策。
S与目视化管理。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁。看板管理。
精益管理的基础工具包括5S、目视管理、准时化生产（JIT）、看板管理（Kanban）、零库存管理、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、单件流、持续改善(Kaizen）等。
不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。
看板管理 对“看板管理”的理解 看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示，显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。
