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3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
制定开发进度 需要涉及的下一个未知量是开发进度。
项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
问题一：怎样制定计划 制定计划应该遵循以下步骤： 明确你的目标 在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。
项目进度管理内容有什么??
1、具体内容包括：工作计划管理、工作组织、重要节点里程碑管理、人员管理、交付物管理。
2、项目进度管理都包括哪几个方面，为什么如此重要？界定和确认项目活动的具体内容，也就是分析确定为达到特定的项目目标所必须进行的各种作业活动。
3、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
4、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
5、项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。
6、施工项目进度控制的主要内容有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。
软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。
这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。 签署项目计划。
编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。
项目进度计划的编制过程是一个系统性的过程，通常包括以下几个步骤：收集项目信息和需求：收集项目相关的信息和需求，包括项目范围、目标、交付物、工作任务、资源需求、时间限制、风险等。
