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如何管理项目进度
1、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
2、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。
3、）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。
4、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
5、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
6、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
软件开发项目中,过程管理文档包括哪些
软件开发需要的文档：可行性研究报告、需求规格说明书、项目计划、软件测试计划、概要设计说明书、详细设计说明书、编程规范、软件测试用例、软件测试报告、用户手册、安装手册、项目总结报告。
设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括电气原理图、PCB图、硬件组成框图、结构图、零部件图、元器件明细表、外形图、包装图、包装说明、软件流程图、源程序、可执行文件、用户手册、工艺文件、检验文件等。
《功能要求》；《投标方案》；《需求分析》；《技术分析》；《系统分析》；《数据库文档》；《功能函数文档》；《界面文档》；《编译手册》；《 QA 文档》；《项目总结》。
软件开发项目进度表包含那些内容
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。
斑马进度计划软件有几种编辑方式详细介绍
打开斑马进度计划软件，并进入需要编辑的项目或计划，定位到想要添加进度和完成信息的节点。
两个施工段在斑马进度软件中绘制可以按照以下步骤进行操作：打开斑马进度软件，创建一个新的进度计划文件。
斑马进度计划中，工作名称、工期、前置工作可以直接修改，计划开始结束时间不要手动修改，通过修改前置工作调整工作的项目和公司。
在斑马进度计划中有两种方式可以获取计划横道图方式一直接导出该种方式无法设置导出文件图幅大小，即原始文件多大，导出的文件就多大点击软件左上角，切换到横道图页面imagepng点击文件导出导出PDF，可以直接导出。
斑马进度计划怎么导出?
首先打开斑马进度计划网站，点击“计划”选项卡，找到想要导出的计划，点击“导出”按钮，选择“导出MicrosoftProject”选项。其次在弹出的窗口中，选择想要导出的计划，并设置导出的选项（如日期范围）。
斑马进度计划导出教程点击左上角的“文件”按钮。在下方找到“导出”，点击它。在其中选择想要的导出文件格式就可以导出了。
打开斑马进度计划软件，向导界面点击空白计划，新建一个计划。编辑计划名称、要求开始时间、要求完成时间等。将所选中的表格和时标网络图分别复制、粘贴到新建的计划中。点击保存，在文件选项卡中选择导出。
