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如何制定软件开发计划?
1、由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。
2、项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
3、制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有： (1)工程网络图。 (2)Gantt图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划。
软件工程进度与分工怎么写?
1、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
2、项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
3、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
如何协同制定项目计划和进度?
制定详细的项目计划：对每个项目都要制定清晰的计划，包括项目的目标、关键里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等。确保计划是可行的和可量化的，并与相关人员进行沟通和确认。
在制定日计划时，你可以使用表格或列表的形式，将一天的时间分配给每个任务或项目，并设定具体的完成时间和里程碑。定期回顾和调整：定期回顾和调整是保证计划有效性的关键。
调整进度计划：如果项目出现延迟或问题，根据实际情况调整项目进度计划。考虑重新安排任务、增加资源或重新评估优先级等措施。持续监督和改进：持续监督项目进度，并根据项目的实际进展进行必要的改进和调整。
控制项目进度：对项目管理过程中的进度、成本、风险等方面进行控制，确保项目按照计划顺利进行。评估项目成果：对项目管理过程中的成果进行评估，包括项目的绩效评估、项目结果评估、质量评估等。
实施性施工进度计划?
【答案】：A 本题考查的是实施性施工进度计划。月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
【答案】：D 解析：月度施工计划和旬施工作业计划属于实施性施工进度计划。
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。此月度施工计划与旬施工作业计划均为针对一个项目的。因此，正确选项是C。
【答案】：C 解析：项目施工的月度施工计划和旬施工作计划是用于直接组织施工作业的，它是实施性施工进度计划。
