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如何协同制定项目计划和进度?
制定详细的项目计划：对每个项目都要制定清晰的计划，包括项目的目标、关键里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等。确保计划是可行的和可量化的，并与相关人员进行沟通和确认。
规划项目，制定项目计划 确定了项目目标、项目范围以及任务分解后，项目经理可以在进度猫中创建项目计划，在甘特图中将项目目标拆解二级任务、三级任务等，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。
在制定日计划时，你可以使用表格或列表的形式，将一天的时间分配给每个任务或项目，并设定具体的完成时间和里程碑。定期回顾和调整：定期回顾和调整是保证计划有效性的关键。
怎么做项目进度管理?
1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
2、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
3、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。
4、建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间和相关利益相关者之间的沟通畅通无阻。定期举行会议、发送进度报告、使用协作平台等，以确保信息共享和及时沟通，从而减少项目延误和误解。
5、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。
6、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
如何管理项目进度
）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。
项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和挫折，在这种情况下，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。
加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
如何用project做进度跟踪
首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。
明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。
在【项目】菜单下点击【设置基线】按钮，如下图所示，会弹出设置基线的窗口，这个窗口的操作比较简单，第一次设置基线切记一定用默认的【基线】，而不是带数字的基线基线2等，然后点击确定按钮关闭窗口即可。
定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。
您可以将“实际 完成百分比”域添加到“甘特图”视图中，输入并跟踪此任务的进度。根据工作获得报酬的方式或进行挣值的方式（按石头计算或按小时计算），您可以选择完成百分比值或实际完成百分比值，使进度在挣值中得到正确反映。
以下是使用 ONES 项目管理软件创建甘特图的步骤： 创建项目：首先，在 ONES 项目管理软件中创建一个新项目。输入项目名称、起止日期、负责人等基本信息，并保存。 添加任务：在项目中添加各个任务。
进度管理:如何安排软件项目的进度
控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
如何进行项目进度的跟踪
项目进度跟踪可以使用敬业签这款软件，通过敬业签可以看到任务分配情况，以及被分配者的任务完成情况，具体功能如下：敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。
制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。
一些普遍的观点认为，项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。比如，了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
