软件项目进度的影响因素（软件项目的进度安排）

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1、影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

2、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。资金的影响。

3、资金的影响。项目资金是联系项目干系人的利益纽带，如果项目资金得不到有效的保障，就很难激励项目团队开展有效的工作，进而影响项目的进度，同时也容易引发项目利益纠纷。环境的影响。

4、项目进度计划方法选用的影响因素有哪些？正确答案：①项目的规模。②项目的复杂程。③项目的紧急。④对项目细节掌握的程度。⑤总进度是否由两项关键事项所决定。⑥有无相应的技术力量和设备。

软件项目进度的影响因素（软件项目的进度安排）

1、人的影响：人是项目任务执行的根本保障，对项目进度能够施加影响的主要人员包括：项目经理：项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源；识别、分解项目任务；编制项目计划；管理和控制项目进度。

2、影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

3、设备故障：在生产过程中，如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限，就会对进度造成影响，特别是一些关键设备，如果出现故障，就会严重影响交货的及时性。

4、天气条件：恶劣的天气条件，如大风、暴雨、雪灾等，会影响施工进度。资金和预算：如果项目资金不足或预算不合理，会导致施工进度受到限制。社会环境：政治、经济、文化等因素也会对项目施工进度产生影响。

5、建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程，影响建筑施工项目进度主要有五大方面，即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。

6、影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：（1）工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。

1、【答案】：人文因素、技术因素、材料设备与构配件因素、施工机械设备因素、资金因素、自然因素(水文、地质、气象与自然灾害)、社会环境因素(政治、经济)。

3、其主要影响因素有：工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。

4、业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。

1、(8)购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。 (9)做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。 (10)公司人员培训费用。 (11)产品宣传费用。

2、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。

3、影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

4、质量控制：项目交付成果的质量可能受到质量控制不足的影响。质量问题可能导致项目目标无法实现或客户不满意。这些问题并不是全部，而且每个项目都有其独特的挑战。

解决方案：制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试和用户验收测试，进行系统测试和性能测试，确保软件质量。问题8：风险管理不足解决方案：识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。

功能测试：测试软件系统的功能是否正确，由于正确性是软件最重要的质量因素健壮性测试：测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。健壮性以后两层含义：一是容错能力，二是恢复能力。

对他们应充分鼓励，尽量调动其积极性；系统关联分析阶段，在各专业系统得到充分分析的基础上，紧接着就要理清它们之间的关系，这是提升需求档次的关键阶段，也是高级领导层和专工都关心的阶段。

合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。

．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。2．个别人怠工。

前期评估偏差评估偏差，由于项目成员经验不足或者粗心大意没有详细了解项目内容，一个月的工作量可能评估了20天，那么项目延期是必然的。