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大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
另一个项目管理软件是 ClickUp。ClickUp 提供了直观的界面和丰富的功能，包括任务管理、日历视图、文件共享等。用户可以自由定制任务列表和工作流程，设置优先级和截止日期，并通过评论和@提及实现团队沟通和协作。
筑筑-项目管理软件-永久免费 Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
《看板方法》——什么是看板方法
看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。
（一）看板方式是丰田生产方式的手段 丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。
【看板方式】：所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。
能够体现价值的流动协调流动。能够形成持续改进的文化。第三部分则主要描述如何使用看板方法，包括价值流映射、使用看板进行协调、建立输入/交付节奏、设置在制品等等。这部分则是教导如何合理高效的使用看法方法。
中文译本 读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「 可视化管理 」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。
浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)
kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。
现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。
软件开发工具有哪些
软件开发工具很多，但是实用的就那么几个，下面列举我常用的几个开发工具：IntelliJIDEA 这个可以说是目前最智能的编译器，它可以提示一些很基础却又很致命的代码错误，特别是用来写Java代码等。
常用的软件开发工具有很多，以下是一些常用的：-集成开发环境（IDE）：如IntellijIDEA、Pycharm、WebStorm等。-版本控制工具：如Git、SVN等。-代码编辑器：如VisualStudioCode、SublimeText等。
软件开发工具软件需求工具包括需求建模工具和需求追踪工具。软件设计工具用于创建和检查软件设计，因为软件设计方法的多样性，这类工具的种类很多。软件构造工具包括程序编辑器、编译器和代码生成器、解释器和调试器等。
看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具
1、看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
2、看板的读音是：kànbǎn。看板的拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。结构是：看(半包围结构)板(左右结构)。
3、Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。
4、看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。
5、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
