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软件项目管理中关键因素研究
软件项目管理 关键因素 相应对策 1软件项目管理的概念及宗旨 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
像WebSphere？Studio这样的工具是很有用的，但在经验不足的员工手里结果往往最多不过得到普普通通的成效，大多数时候还是失败，这是因为他们不懂什么是好的项目管理以及应用新技术的最佳实践。
其次，在项目实施过程中，各种与业务相关的应用需求纷至沓来，不断增加的项目需求，将使项目预算不断增加，从而形成影响项目成本的又一重要因素。
软件工程的关键是管理和控制产品质量的关键。这涉及到对软件开发过程中的各个阶段进行规划、管理和控制，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
项目目标明确：项目目标是项目成功的关键因素之一。在项目开始之前，必须明确项目的目标和要求，制定可衡量、可实现的目标，并在项目执行过程中不断跟踪和评估目标的实现情况。
浅谈P3软件对工程项目的进度控制?
在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P3软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。
利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。
P3也可以是指某种工程技术或软件工具，例如Primavera P3，这是一种广泛应用于工程项目管理中的计划进度控制软件。
(1)施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。 讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”(plan your work，work your plan)。
应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
浅谈工程项目的进度管理?
工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。
工程的进度管理涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数、部门多，因此对项目进度的监控难度会增大，但是，使用项目管理软件，可以帮助项目经理来监控项目的进度。
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
2、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
3、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
IT项目如何做好进度管理
利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
