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微软公司软件开发进度月报ppt
PowerPoint是微软公司Microsoft推出的演示文稿软件，是office家族中的一员。利用 PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。
电脑上制作ppt可以使用微软的PowerPoint软件。该软件主要功能即是用于制作PPT（幻灯片）以及播放演示幻灯片文件的。同时还可以选择使用WPS OFFICE软件来进行制作PPT。
目前PPT类软件三大类：微软Microsoft PowerPoint日常所说的PPT就是指微软的PowerPoint。WPS是指金山软件公司开发的幻灯片办公软件，现在国内软件技术越来越发达，金山软件公司同样研制出了各种办公软件。
powerpoint是ppt，ppt是微软公司的演示文稿软件。powerpoint是MicrosoftOffice里的演示文稿制作软件，简称PPT。
Bob后来建议了新的产品名PowerPoint，该名称最后变成产品正式名称（加斯金斯当年的PPT产品企划）。Mac操作系统版的PowerPoint0就这样在1987年上市了。
PowerPoint是指微软公司的演示文稿软件，也就是俗称的PPT。PowerPoint是Microsoft Office系统中一个组件。它支持Microsoft Windows以及Apple的Mac OS X操作系统。现时最新的版本是Microsoft PowerPoint 2021。
怎么控制软件开发进度?具体方法。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
可衡量：进度计划应该是可衡量的，以确保能够追踪和监控每个任务的进展情况，及时调整进度计划。适应性强：进度计划应该是灵活的，能够根据项目变更和问题的出现而调整，并确保项目可以按照正确的方向继续前进。
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
“软件项目开发计划书”是什么样子
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 2背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
项目开发计划书 (一) 开发目的 由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。
在日常业务里不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
好的计划是什么样的呢？以下是我精心整理的研发项目计划书范本，欢迎大家分享。
软件开发项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。
软件开发项目进度表包含那些内容
1、项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
2、进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
3、创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。
