本文目录一览:
- 1、都有哪些好用的项目管理软件?这5款值得一试
- 2、现在有哪些比较好的项目管理软件?
- 3、免费的项目管理软件哪个好?
- 4、项目进度计划怎么管理?有什么软件推荐?
- 5、工程项目进度控制软件有哪些(工程项目进度控制的方法)
都有哪些好用的项目管理软件?这5款值得一试
广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件,它易于使用且足够灵活,可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel,但想摆脱复杂的公式,这是一个不错的选择。
高端产品TeamPlay。◆IBM的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合(我个人比较喜欢这个)。
Makeflow 一款基于标准化流程的在线协同管理软件。在Makeflow中,团队根据实际工作经验创建可交互,可验证,可复用的流程,任务执行时随着流程自动流转。
现在有哪些比较好的项目管理软件?
1、禅道禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的,基于LGPL协议,开源免费的项目管理软件,它集产品管理、项目管理、测试管理于一体,同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能,是中小型企业项目管理的首选。
2、项目管理软件有:PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
3、项目管理软件有:PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具,2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
4、Slack:一款实时通讯和团队协作工具,提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能,适用于团队沟通和项目管理。
5、Smartsheet:一款云端项目管理工具,提供任务分配、进度跟踪、资源分配、报告和自定义工作流等功能,适合管理各种类型的项目。
6、Worktile是项目制管理,有一个【概览】组件,可以展示项目的基本信息和整体进度,题主说的“客户评价“可以作为拓展属性加到项目概览里。任务管理 Worktile是看板式展示任务,所有任务可以制定唯一责任人,添加多个参与人。
免费的项目管理软件哪个好?
1、工程建筑行业常用的软件比较多,比如财务软件、工地管理软件、施工管理软件、采购管理软件等等?有没有什么软件可以将建筑工程行业常用的这些软件功能合并起来呢?1m筑造EDM就是这样一款软件。
2、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
3、Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件,它易于使用且足够灵活,可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel,但想摆脱复杂的公式,这是一个不错的选择。
4、PingCode这是国内国内的一款知名软件研发项目管理工具,2021年被36氪评为:国内研发项目管理榜单TOP1;2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
5、现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
项目进度计划怎么管理?有什么软件推荐?
1、JIRA:是一款专业的项目管理软件,支持敏捷开发,并能够细分任务和分配责任,还可以生成报告并跟踪项目进度。 Basecamp:允许您在平台上管理任务、跟进进度、共享文件并协作,同时也支持手机应用程序。
2、首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推MicrosoftProject(个人使用),及其延伸版本ProjectServer(团队使用)。
3、Teambition 最早推出的应用,可以为工作、学习和生活制定全局计划,掌握进展。其中包含最经典的看板,以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。相比聊天群,这款软件更有利于成员之间同步进展和追踪上下文。
4、在8Manage项目管理软件上,团队成员只需在线填报工时单,就可以汇报任务进度。同时,8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量,从而方便项目经理们掌握项目进度,以确保项目的顺利进行。
工程项目进度控制软件有哪些(工程项目进度控制的方法)
1、金蝶、用友等。软件分类:按应用结构分类 结构分为C/S架构(客户端/服务器结构)和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用,BS在条件好的网络下应用。
2、进度计划管理:进度计划管理是建立项目时间进度计划,主要功能定义作业,并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来,计算关键路径,时间进度分析,资源平台,时间管控,输出报告,如甘特图和网络结构图等。
3、进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作,只有将各阶段与各单位的数据衔接起来,才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。
4、事事有跟进,事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理,在看板管理中,我们可以看到每一个项目的具体进展和进度,每个项目的执行者是谁,执行到哪个步骤一目了然。自动更新项目甘特图。
5、m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心,对工程行业的各环节进行准确监控。
6、Manage PM现代项目管理软件,它能以集成实时的方式获取时间和可交付成果的进度和成本。实时计算有些企业习惯使用他们企业的财务会计软件来控制项目成本,最终导致几个月后才发现他们的项目成本超出预算。