软件项目进度追回的方法（软件项目的进度安排）

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1、进度计划调整的方法有：关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。

2、出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

3、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

4、与利益相关者沟通：最后，与利益相关者沟通是很关键的。需要向他们介绍进度偏差的情况、重新规划的过程以及为满足调整后的计划而做出的努力。

软件项目进度追回的方法（软件项目的进度安排）

基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。

解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。

一般补救措施是：根据找出来的原因及拖期时间，重新安排工期计划表，并严格按照工期计划表来执行，如果确实需要工期紧急可以考虑分成几班24小时施工（人多不代表效率高），实在不行只能加班或加人。

加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。

保持良好的沟通：有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。

跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。

管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

1、合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。

2、项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。

3、问题1：需求不明确或频繁变更解决方案：确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。

4、可能会发生验收时与需求不一致，从而导致项目进行返工，在此时进行调整纠错的成本将大大增加，可执行措施也将减少，只有申请延期与项目成员加班是可行的措施。

5、如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。

6、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。

）行政方法通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

实时计算有些企业习惯使用他们企业的财务会计软件来控制项目成本，最终导致几个月后才发现他们的项目成本超出预算。需要指出的是，财务会计软件使用复式记账法，需要人工来确定涉及哪些账目图表，以及如何对它们进行贷记和借记。

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

(一)用挣值分析法跟踪项目进度挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是最好的方法。挣值分析法是通过对三方面的测量说明一个项目的运行状态[3]。

项目管理的进度管理是确保项目按计划进行的关键方面之一。以下是一些常用的方法和技术，可以帮助您有效地管理项目的进度：制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。