本文目录一览：
- 1、进度计算公式是什么?
- 2、什么是项目进度网络计划图?怎么计算?
- 3、完成进度百分比怎么算
- 4、时间进度怎么算
- 5、项目管理计算公式
进度计算公式是什么?
1、计算方法如下：EF(最早结束)=ES(最早开始)+DU(活动历时)LF(最迟完成)=LS(最迟开始)+DU(活动历时)FT(总时差)=LF(最迟完成)-EF(最早结束)。
2、任务进度计算公式为：已完成的工作单元数除以总工作单元数。任务进度是衡量任务完成程度的指标，以百分比形式表示。计算任务进度的公式是已完成的工作单元数除以总工作单元数，乘以100%。
3、计算时间进度的公式：时间进度=已经过去的时间÷总时间×100%。时间进度通常是指某个时间段内已经过去的时间与总时间的比例，常用百分比表示。
4、时间进度=已过天数/当月天数*100 例：今天是11月22日 本月的时间进度=22/30*100%=73 举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=70%。
5、时间进度达成率公式销售时间进度算法，举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=70%。
6、预算收入进度计算公式为：预算收入已实现总额÷预算收入总额×100%。具体步骤如下：先确定预算收入总额。计算当前时间点已实现的预算收入总额，可以通过会计账务系统或者财务报表等方式获取。
什么是项目进度网络计划图?怎么计算?
即：单时差（FS）=最小的ES-EF。这里的ES是指某项工作的紧后工作最早开始时间，EF就是指某项工作的最早完工时间。
如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。但是画好施工进度计划网络不是那么简单。在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。
网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。
整个计划是由一系列的横道组成。施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。
工作的最早可能完成时间（EF）应等于本工作的最早可能开始时间（ES）与其持续时间t之和；与终点相连工作（b，n）的最早可能完成时间中的最大值就是网络计划的总工期，即T=maxEF(b，n).。
网络计划图是一种项目管理工具，用于展示项目中不同任务和活动之间的关系和依赖关系。
完成进度百分比怎么算
1、完成进度百分比是一种用于直观展示项目或任务完成进度的计算方式。其计算公式为：已完成的工作量 / 总工作量 * 100%。下面将详细介绍如何计算完成进度百分比。确定总工作量：首先需要确定项目或任务的总工作量。
2、完成百分比=完成情况/工作任务*100% 比如：工作任务=60 完成情况20 完成百分比=20/60*100%=33%任务完成率的计算公式是：实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额*100%。
3、百分比完成率的公式：完成率=（已完成的工作量/总工作量）×100%。已完成的工作量可以是实际完成的工作量，也可以是计划内完成的工作量，总工作量则是任务或项目的总工作量。
4、任务进度计算公式为：已完成的工作单元数除以总工作单元数。任务进度是衡量任务完成程度的指标，以百分比形式表示。计算任务进度的公式是已完成的工作单元数除以总工作单元数，乘以100%。
5、完成率百分比的计算公式为：完成率= 实际完成数/计划完成数*100%。如果计划完成数为100，实际完成为50，那么完成率的计算公式就可得，完成率=50/100*100%=50%。
时间进度怎么算
1、时间进度=已过天数/当月天数*100 例：今天是11月22日 本月的时间进度=22/30*100%=73 举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=70%。
2、计算时间进度的公式：时间进度=已经过去的时间÷总时间×100%。时间进度通常是指某个时间段内已经过去的时间与总时间的比例，常用百分比表示。
3、时间进度=已过天数/当月天数*100%。时间是标注事件发生瞬间及持续历程的基本物理量。时间是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。时间概念包含时刻和时段两个概念。
4、EXCEL中计算出时间进度的百分比可以根据时间函数（TODAY、DATE、YEAR、MONTH、DAY）嵌套实现。示例公式：今天本月进度：DAY(TODAY())/DAY(DATE(YEAR(TODAY())，MONTH(TODAY())+1，0))。
项目管理计算公式
ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。
计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。
项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。
