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项目进度落后怎么办
1、因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。
2、项目进度拖延后可以采用的赶工措施如下。增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。提高劳动生产率。将部分任务，如分包委托给另外的单位。
3、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。
4、进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因，可以通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。
5、大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。
6、进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
1、(二)建设过程控制制度 月检制度 工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。
2、项目管理的进度管理是确保项目按计划进行的关键方面之一。以下是一些常用的方法和技术，可以帮助您有效地管理项目的进度：制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。
3、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。
4、同时，在执行过程中，自下而上层层汇总工作任务执行情况，并根据实际情况进行协调与控制工作，以确保上级工作节点的按时完成。
分析进度跟踪中的进度偏差根源
常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。偏差形成原因的分类及纠正方法 一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
重新规划：在确定进度偏差的严重程度和原因后，需要重新制定计划并确定需要采取的措施来调整进度。重新规划包括确定必须改变的任务、调整资源安排、优化工作流程等。确定工期变化：重新规划后，需要分析其对工期的影响。
如何避免项目开发深陷进度失控泥潭
控制风险：开发过程中，需要对项目中出现的风险进行及时处理，以避免项目延误。 实时跟踪：跟踪项目整体进度和实际进度，及时发现偏差和问题，及时采取措施进行调整和修正。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
有些项目对进度要求非常苛刻，但对于进度要求不高的项目，同样要考虑该风险。
管理项目变更： 在项目执行过程中，可能会有变更请求或突发事件。这时需要进行变更管理，评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行调整。保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。
如何避免项目延期？我们可以借助项目管理工具 可视化工具：如看板、燃尽图、甘特图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况，任务状态、负责人、已完成项和剩余工时等一目了然、清晰可见。如可以使用：进度猫。
