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如何加快APP开发进度
1、在操作预览中。点击左侧进行一些基本设置，如端设置，模块的添加等操作。设置完之后，回到到首页，导航上找到开发，看到客户端下载，这个就是开发工具了，下载和安装。安装后点击打开，出现登陆框，用刚注册的账号进行登陆。
2、第及时付款，避免开发被卡进度 及时付款显然是一个很难得得品质，项目对接开发越来越多，但遇到耍赖的委托方也不少，很多委托方认为我要押着一笔钱，不然还是担心研发方不配合。
3、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
4、企业应该采取一切可能的方式来加快新产品项目的开发速度，但是不要以牺牲项目质量为代价，否则将是得不偿失。
5、查看高清画面时，使用单画面预览。多画面预览时，使用“流畅”模式预览，APP默认使用流畅模式。根据宽带线路的带宽大小，适当调低摄像头码流的码率上限。
6、如果双方在早期没有进行沟通，在生产阶段，应用开发中会出现很多问题，如果需要临时沟通来确定，会浪费时间。
如何对软件开发进行进度管理?
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。
多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。
总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
简述在project中如何跟踪项目的进度
．课程：如何跟踪任务的实际进度 在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。
您可以将“实际 完成百分比”域添加到“甘特图”视图中，输入并跟踪此任务的进度。根据工作获得报酬的方式或进行挣值的方式（按石头计算或按小时计算），您可以选择完成百分比值或实际完成百分比值，使进度在挣值中得到正确反映。
跟进项目是需要细心和耐心，而且要经常与项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。项目执行过程中的沟通非常重要，要保项目进度的信息透明。
在Project 中跟踪进度的秘诀是使用比较基准计划。若要跟踪项目，您必须具有跟踪依据。比较基准计划中包含原始估计值，您可以根据该值跟踪项目的实际进度。比较基准中包含构成项目的所有重要信息：任务、资源、工作分配和成本。
处置问题过程中可能会出现一些问题，需要及时处理。需要清楚该如何解决问题，以确保顺利完成。评估在完成后，评估和项目的执行情况，并分析在实施中遇到的问题，以及取得的成果，确定改进点和措施，使之更加完美。
