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进度管理:如何安排软件项目的进度
1、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
2、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
3、软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
4、项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。
工程项目进度管理软件有什么?求推荐工程项目进度管理软件?
1、广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。
2、Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。
3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
解释+项目成本管理中的偏差+VC和进度偏差+VC?
在项目成本管理中，成本偏差（Cost Variance，简称CV）和进度偏差（Schedule Variance，简称SV）是两个关键的度量指标，用于评估项目的成本和进度表现。
如果CV为正值，表示项目的实际成本低于计划成本；如果CV为负值，表示实际成本高于计划成本。 SV (Schedule Variance)：进度偏差，用于评估实际进度与计划进度之间的差异。
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
为了将施工成本偏差联系在一起，施工进度偏差也可表示为：施工进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。
确定偏差原因： 为了更好地理解进度偏差，需要确定造成偏差的原因。这有助于后续执行计划时避免出现同样的问题。原因通常可以归纳为技术问题、资源不足、人员问题等等。
方法：监测和比较： 在项目执行过程中，定期监测实际成本与预算之间的差异。这可以通过比较实际成本与预算，计算成本绩效指标来实现。分析成本偏差： 识别实际成本与预算之间的差异，并分析导致差异的原因。
