本文目录一览：
- 1、project2013中如何设置工程节点星标
- 2、项目管理工具Redmine操作手册
- 3、怎么用project软件做甘特图?
- 4、亿图软件关系矩阵进度图怎样制作
- 5、hbuilder左边的项目管理器不见了
- 6、项目经理常用的几张图表,管理者必备
project2013中如何设置工程节点星标
1、方法1：双击任务在【任务信息】中设置 如果想将某个任务设置成里程碑任务，直接双击该任务，在弹出的【任务信息】窗口的【高级】选项下，如图1所示，勾选【标记为里程碑】，这样这个任务就变成里程碑任务了。
2、首先将project中需要输出的任务打开，里程碑在项目计划中作为时间节点的标记，对于项目跟进起着非常重要的作用，一般其本身不包括任何工作，所以它可以表示为工期为“0”的任务，这样我们可以在项目计划里快捷的设置里程碑。
3、单击“视图”选项卡，然后从“任务视图”组中选择一个视图。保持在“视图”选项卡上，从“突出显示”列表中选择“关键”。该关键路径将显示为黄色。若仅查看关键路径中的任务，请单击“筛选”箭头，然后选择“关键”。
4、设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。定义活动、创建工作分解结构WBS。
5、以下是在project2013中设置比较基准的步骤： 首先，打开你的project2013文件。 点击“项目”选项卡，然后选择“设置比较基准”。
项目管理工具Redmine操作手册
软件开发当中用Redmine进行管理的流程 管理人员建立新项目 开发人员和管理人员共同商议预测完成任务工时（以小时为单位估计时间不包括测试时间），建立项目中的问题/任务。
由于TestLink需连接RedMine的数据库，因此登录Ubuntu系统，打开Mysql的3306端口。局域网中可以将Ubuntu防火墙关闭。
邮件通知功能在项目管理工具中是个很重要的模块，它主要是在问题进行变更后，邮件通知相关的人员，邮件内容是该问题的详情以及变更信息。
Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等。
指派给我的问题 其实，指派的意思很明显，就是指定某个人负责这个问题。 对于您说的增加项目，增加问题，指派问题负责人，操作上是十分简单的。
需要有相应的权限，在项目下的负责人一般可以对工时进行修改，删除。适用于redmine 0以上。查看工时有两种方法：项目概述下右侧栏选择”耗时-详情“。具体问题下”耗时“有一个小时数可点击查看。
怎么用project软件做甘特图?
点击“开始”—“Microsoft Office 2013”—“Project 2013”，启动Project 2013程序。点击Project 2013程序启动界面的“空白项目”模板，创建一个空白项目。
以下是使用 ONES 项目管理软件创建甘特图的步骤： 创建项目：首先，在 ONES 项目管理软件中创建一个新项目。输入项目名称、起止日期、负责人等基本信息，并保存。 添加任务：在项目中添加各个任务。
首先在电脑中打开Project软件的任务面板，此时就能在这里看到甘特图命令，如下图所示点击。然后就可以在这里选择跟踪甘特图，如下图所示。点击跟踪甘特图之后，可以在这里指定项目日程，如下图所示。
首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。
在Microsoft Project软件中创建甘特图的步骤如下：打开Microsoft Project软件，创建一个新项目。在弹出的对话框中输入项目名称、开始时间和结束时间，并选择项目的类型（例如，项目、任务等）。点击“创建”按钮，进入下一步操作。
首先使用project打开需要处理的项目。然后点击视图 然后选择选择资源工作表（S）。接着点击“资源名称”下的表格即可输入资源名称。然后再次点击视图，接着点击甘特图并按空格弹出资源信息的窗口。
亿图软件关系矩阵进度图怎样制作
1、打开亿图，在文件的工程管理类别选择关系矩阵模板，并双击打开。在绘图页面的左边，您可以找到关系矩阵图图库。从库中拖拽一个您喜欢的矩阵图形状放在绘图页面上。
2、工具/原料亿图图示方法/步骤1第一步：搜索“亿图图示”软件，打开软件界面，准备开始作图！2第二步：新建关系矩阵图。先后点击“图表”-“关系矩阵图”。然后从素材库中，选择一个模板，点击打开关系矩阵图模板。
3、绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。
4、首先打开excel表格，在工具栏中点击“插入”，并选择“smartart”。页面即可弹出“选择smartart图形”的对话框，选择左侧菜单栏中的“层次结构”，并点击合适的组织架构图样式。
5、本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。
6、例如这是某项目的网络关系图，他说明了任务之间的关联关系，其中他t1是tt3的前置，通过这些关系，我们可以的得出依赖矩阵。
hbuilder左边的项目管理器不见了
hbuilder左边的项目管理器不见了原因：如果是把项目管理器隐藏了，在菜单视图里打开；如果是需要打开的文件和项目管理器联动，在项目管理器右上角有一个同步锁定，点一下。
hbuilder最左边的目录框隐藏了解决方法：打开HBuilderX软件，可以看到左边的目录管理器已经不在了。点击视图，勾选上显示项目管理器，目录框即可显示。
在文件选项正下方有一个带星星的长方形，点击后选中项目管理器选项，这是就会出现项目管理器。
解决方法如下。打开HBuilderX软件，可以看到左边的目录管理器已经不在了点击视图，勾选上显示项目管理器。这时候就可以看到左边的目录文件已经显示出来。
被隐藏了。hbuilderx的工具打开后没有选项，是因为它有隐藏功能。如果不需要可以隐藏，隐藏后想打开的话，就打开HBuilderX软件，打开项目管理器点击显示。
项目经理常用的几张图表,管理者必备
是一种通用的显示进度的方法，是是项目管理的常用图表 构造时包括实际日历天数以及持续时间，甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点；甘特图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。
“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。
答案：计划书是一个详细的文档，它包含了项目的各个方面，包括目标、时间表、资源和预算等。计划书是项目管理中的基础，它为项目管理者提供了一个全面的计划，以确保项目达到预期的目标。
