合同管理软件项目选型标准（合同管理系统设计）

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可靠的电子签名属电子签名人专有；签署时数字证书是由电子签名人控制；签署后要运用可信时间戳等相关技术实时加固数据，确保电子数据无篡改。

产品本身是否可靠我们选择一款电子签约系统，本质上是要使用它来完成合同签订的工作，以提升工作效率。所以，产品本身在技术上是否过硬，是否符合相关法律法规就非常重要。

选择电子合同的平台，要考虚以下几个层面——电子合同的法律效力。

是目前行业内为数不多资质齐全的第三方电子合同平台。

未取得电信业务经营许可证，任何组织或个人不得从事电信业务经营活动。第三，信息安全等级保护备案证明。放心签电子合同系统是符合国家信息安全等级保护三级标准的。

合同管理软件项目选型标准（合同管理系统设计）

第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。

ERP选型要素指标主要包括以下方面：功能性：ERP系统的功能应与企业业务流程相匹配，满足企业的业务需求。考虑系统的模块是否全面，能否满足企业的特定需求，以及是否易于使用和维护。

(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。

ERP系统选择原则在制定选择原则时往往要根据企业信息化的现状和ERP系统软件的可选实际，适合性、相兼性和成熟性是最基本的原则。

1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

2、当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

3、第展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发的路线。

erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

(4)选择适合实用的ERP系统软件。各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。(5)要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。

ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷：梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

成立ERP选型小组。一般包括三个方面的小组：一是选型工作小组：负责选型的日常组织工作；二是选型专家小组：负责软件系统的评比等工作，并提出选型的建议方案；三是选型领导小组：负责选型的最终审批工作，并确定选型方案。

首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，将系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。上海智吧信息科技有限公司的工程项目管理软件为客户提供全方位良好的工程项目管理软件咨询及相关软件配套服务。

安装要求这里主要考虑运行项目管理软件对计算机硬件和软件的要求：存储器、硬盘空间容量、处理速度和能力、图形显示类型、打印设置以及操作系统等。报表功能现有各种项目管理软件系统的主要不同之处是其所提供的报表种类和数量。

怎么选择工程项目管理系统，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理系统是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目管理系统的具体功能去匹配。

工程项目管理组织结构选择的原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。工程项目简介工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

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