本文目录一览：
- 1、看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具
- 2、看板属于硬件吗还是软件
- 3、大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
- 4、看板的理论阐述——读《看板方法》
- 5、系统上的看板是什么意思
- 6、看板心得
看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具
看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
看板的读音是：kànbǎn。看板的拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。结构是：看(半包围结构)板(左右结构)。
看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。
Kanban 和 Scrum 的管理工具都是 白板+贴纸 的组合，主流的看板工具（如 Jira、TargetProces、Trello）都可以满足两者的需求。但是 Kanban 的每一列必需列出最大的 WIP 限制，要求每一列的卡片数量不得高于这个限制。
看板（Kanban，意为“可视化的信号”）的本质是一个用于可视化和管理工作的方法。
kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
看板属于硬件吗还是软件
Wekan 的设计没有其他看板软件的好看，样式有些显旧，但是其功能虽然并不如PingCode、Worktile 等成熟，但也相对完善，其优点是可以在本地搭建，开源免费，上手简单。
视生产情况需要，也可能是二者，三者的混合使用。同时，LED通信控制软件，LCD播放软件是生产看板的关键。可以这样说，硬件上产品大众小异，参差不齐，除了有专业技术要求外，质量要求外，基本上看不出差别。
同时，LED通信控制软件，LCD播放软件是生产看板的关键。可以这样说，硬件上谁做的都差不多，除了有专业技术要求外，基本都相关不大。但软件的功能要求，实现的技术要求，才是关键。
大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
另一个项目管理软件是 ClickUp。ClickUp 提供了直观的界面和丰富的功能，包括任务管理、日历视图、文件共享等。用户可以自由定制任务列表和工作流程，设置优先级和截止日期，并通过评论和@提及实现团队沟通和协作。
筑筑-项目管理软件-永久免费 Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
看板的理论阐述——读《看板方法》
读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「 可视化管理 」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。
《看板方法》通过四部分来对看板进行了详细阐述，首先通过第一部分的导论，利用作者实际的看樱花例子引出了信号卡的概念，然后引申到了软件开发过程中的看板。
答案是看板实践，它能团队在工作中实现可持续的步调；也能最大限度地降低变革的阻力，并产生显著的经济效益。看板系统是来自一系列称为拉动系统的实践方法；它是丰田生产方式及其改善方法的支撑极致，能够带来持续改进。
看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。
前一篇： 看板方法：利特尔法则 这是一个很重要的实践工具，可以帮助我们识别价值流动过程中的瓶颈，同时也会直观的体会到利特尔法则的作用。
系统上的看板是什么意思
1、看板（Kanban，意为“可视化的信号”）的本质是一个用于可视化和管理工作的方法。
2、电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。
3、看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。
4、看板是一种类似通知书的卡片，是传递信息或占领的牌子，小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸片制成，有的为了耐用期间装入塑料袋内。
看板心得
通过多次学习（模仿）别人看板和项目管理室同事指导看板，我对看板做了无数次改进。对看板的认识也有了飞跃般的提高。
如何做好质量管理工作的心得体会 质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。
现场管理心得(一) 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
【篇一】参观企业心得体会及收获 参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。
