软件项目进度管理措施（软件项目进度管理的六个活动）

本文目录一览：

1、控制软件开发进度的具体方法如下：制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

2、进度计划调整的方法有：关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。

3、出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

5、评估进度偏差的严重程度：首先，需要确定进度偏差的严重程度，是小的偏差还是大的偏差。如果偏差不太严重，则可能不会对后续工作或总工期产生太大的影响。但是如果偏差较大，则需要开始对后续工作做出调整。

6、使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。

软件项目进度管理措施（软件项目进度管理的六个活动）

对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。

软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。

想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。

日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。

平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题建立软件测试小组，做好软件质量控制专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。

规范化开发过程一个好的项目经理和开发经理统一的、可利用的类库、控件库项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。

规范化开发过程一个好的项目经理和开发经理统一的、可利用的类库、控件库项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。

软件项目开发一般是团队合作，所以要有一个精英团队。提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。

提高软件开发的效率的方法：提高项目成员的工作技能。即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。

软件开发项目进度控制影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。对功能进行分类，并拆分。分析出几种处理逻辑。编写代码时，部分代码可以copy。可以提编码速度。对功能进行分类，并合并。

）行政方法通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

项目进度跟进在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

项目进度跟进在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

2、该系统拥有强大的外包合同管理功能，支持合同付款条件与项目可交付成果或里程碑直接关联，合同的奖惩与质量和服务水平协议直接关联。

3、拥有良好的项目管理软件并确保各方使用为您的团队提供有效的项目管理工具，比如8MSaaS PM，这能让他们协同工作。通过直接访问项目数据，团队成员可以花更少时间跟踪信息，花更多时间提高工作效率。

4、外包管理 1）建立有效的外包管理机制：企业需要建立外包管理机制，包括外包项目管理、外包服务质量管理、外包服务商评估等方面，以确保外包项目能够按照计划进行，并达到预期效果。

5、规模与实力在成都软件外包公司需要拥有自己独立的技术开发团队，正规的软件开发服务商员工岗位配置齐全，拥有市场人员、产品经理、项目经理、UI设计师、程序员、软件测试工程师等。各司其职，保证软件项目的开发进度。

6、议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。