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3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
1、制定开发进度 需要涉及的下一个未知量是开发进度。
2、项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。
3、制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。项目计划应包括所有的任务、里程碑和交付物，并明确任务之间的依赖关系。
4、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
软件外包项目中的进度如何管理?软件外包项目?
外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
该系统拥有强大的外包合同管理功能，支持合同付款条件与项目可交付成果或里程碑直接关联， 合同的奖惩与质量和服务水平协议直接关联。
拥有良好的项目管理软件并确保各方使用 为您的团队提供有效的项目管理工具，比如8MSaaS PM，这能让他们协同工作。通过直接访问项目数据，团队成员可以花更少时间跟踪信息，花更多时间提高工作效率。
外包管理 1）建立有效的外包管理机制：企业需要建立外包管理机制，包括外包项目管理、外包服务质量管理、外包服务商评估等方面，以确保外包项目能够按照计划进行，并达到预期效果。
软件项目进度表包含什么内容
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。
创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。
【答案】：软件项目计划的内容包括：范围。对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作以及性能限制，它包括：(1)项目目标。(2)主要功能。(3)性能限制。(4)系统接口。(5)特殊要求。(6)开发概述。资源。
