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软件项目计划的成本估算
1、(2)类推估算法。(3)算式估算法。 COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。
2、估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
3、APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
4、软件的成本估算名词解释如下：本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有资源成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。
5、确定需求——它有助于更好地估算成本，还可以正确开发和执行开发任务。计划整个过程并设定目标——为整个软件项目开发周期制定适当的计划可以在时间和成本管理方面大有帮助。
6、这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
一个软件项目如何评估工作量和成本?
1、在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
2、为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB/T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
3、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
5、项目工期估算的方法及其具体内容分别是什么?
我们永远无法完美估算项目所需的时间。唯一的办法就是保持开放、多沟通、有同理心，并果断地确定优先次序。
类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值，通常是以50百分位数为参考而非平均值。
（1）明确定义项目的工作分解结构 （2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法。 （3）对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算。
