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进度管理:如何安排软件项目的进度
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
加强团队沟通,有效推进项目进度
建立便捷的项目组内沟通机制 很多人强调加强沟通，虽然大家的意识算是加强了，但还是收不到理想效果。程序员不善沟通的特点，不是一下子能改变的。
定期召开团队会议：通过定期召开团队会议，可以让团队成员了解项目进展、分享经验和解决问题。这样可以确保每个人都在同一页面上，并有助于提高团队的凝聚力。
平时在沟通的时候，主要是以电子邮件实行来完成，必要时候打电话催促监督他们完成。定期跟客户项目经理和高层汇报项目进展情况，有需要他们协助完成的及时找他们。
维护透明度：在整个项目实施过程中，透明度非常重要。您需要确保所有团队成员都清楚地知道项目的目标、进展和任何问题。这有助于防止信息孤立并增强信任。
通过建立有效的沟通渠道，可以及时地沟通和协作，保证产品开发的进度和质量。及时更新和共享信息 产品开发过程中，需要及时更新和共享信息，以便团队成员了解项目进度和问题。
软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
进度计划调整的方法有：关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
与利益相关者沟通： 最后，与利益相关者沟通是很关键的。需要向他们介绍进度偏差的情况、重新规划的过程以及为满足调整后的计划而做出的努力。
(一)用挣值分析法跟踪项目进度 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是最好的方法。挣值分析法是通过对三方面的测量说明一个项目的运行状态[3]。
在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。
3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
1、制定开发进度 需要涉及的下一个未知量是开发进度。
2、项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。
3、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
4、问题一：怎样制定计划 制定计划应该遵循以下步骤： 明确你的目标 在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。
5、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
