本文目录一览：
- 1、项目管理包括启动计划实施监控和收尾五个主要阶段
- 2、在项目执行的过程中如何进行项目的控制?
- 3、如何管理项目进度
- 4、3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
- 5、在项目进度控制中什么不适合用于缩短活动工期
- 6、工程项目进度管理软件有什么?求推荐工程项目进度管理软件?
项目管理包括启动计划实施监控和收尾五个主要阶段
你好，项目管理的五个阶段描述不够准确，一般是项目立项为开始，然后为计划制定，随后根据计划进行执行，执行过程中进行考核，执行完成后进行项目验收工作，评定项目是否完成目标。
项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
在项目执行的过程中如何进行项目的控制?
对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。
④在项目执行过程中注重梳理，对设计研发、工艺准备、配件采购、生产制造和质量管理等存在的`问题进行认真梳理，识别项目风险，并制定预案和应对措施，提前化解项目执行风险； ⑤将项目总体计划兑现率纳入相关部门的组织绩效进行考核。
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如何管理项目进度
1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
2、在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和挫折，在这种情况下，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。
3、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
4、跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。
5、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
6、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
制定开发进度 需要涉及的下一个未知量是开发进度。
项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
问题一：怎样制定计划 制定计划应该遵循以下步骤： 明确你的目标 在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
在项目进度控制中什么不适合用于缩短活动工期
1、而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。
2、“施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期”错误，施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。
3、缩减项目范围，即与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付；或者是制定出合理、可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
工程项目进度管理软件有什么?求推荐工程项目进度管理软件?
1、Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。
2、广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。
3、市面上有很多优秀的进度计划软件，其中Microsoft Project、Trello和Asana等是较为出色的几款。这些软件各具特色，能够满足不同项目和团队的需求。
4、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
5、CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。按应用规模分类 大型工程项目管理软件的代表有Oracle公司的PrimaveraP6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。
6、项目工程管理软件工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。
