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IT项目管理那些事儿的推荐序
1、项目管理的理论研究已经有数十年，也形成了各种理论、方法、标准和工具，包括项目管理知识体系（PMBOK）、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、极限编程和Scrum技术，还有专门的PMP项目管理师认证。
2、管理流程其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
3、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。
综合管理之十三点项目管理准则
1、从内在上看，项目组长的管理方式必须适合于项目的类型和项目生命周期的阶段。从外在上看，项目所在组织的管理必须具有支持力并且环境必须无障碍。
2、项目综合控制的理论推断项目综合控制是为项目目标所定计划进行限制、协调和规范的活动，是贯穿整个项目管理过程的关键活动，而计划与组织功能只有在有效的项目控制下才得以充分发挥。
3、.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
4、另一方面，公司中层即高层定期就知识管理的相关议题进行研讨，博采众长，综合分析，不断完善公司的管理。5人力资源项目管理也好，企业管理也好，最终都落实到对人的管理，因此，管理好“人”，对项目的成败以及企业的长期发展至关重要。
5、规章制度是项目管理中为管理、生产操作、学习和生活等方面制订的规划、章程或制度。是项目员工的行动准则。它规定各类人员的工作职责和权限，以便形成一整套纵横连贯、互相协调的责任制体系。
项目管理的进度管理的主要方法有哪些
1、实时计算有些企业习惯使用他们企业的财务会计软件来控制项目成本，最终导致几个月后才发现他们的项目成本超出预算。需要指出的是，财务会计软件使用复式记账法，需要人工来确定涉及哪些账目图表，以及如何对它们进行贷记和借记。
2、一是用图形法跟踪进度并预测趋势；二是用表格法跟踪进度；三是使用控制图跟踪进度。 跟踪进度的准则是：对项目跟踪是想最大程地的保留实际数据，也是为了控制项目按照计划进行。
3、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
有哪些工程项目管理软件
Microsoft Project 2019 （微软项目管理软件）微软的项目管理软件历来以精细、完整的规划、资源配置、进度控制和成本盘点而著名，Microsoft Project 2019就是微软公司的新一代项目管理软件。
金蝶、用友等。软件分类：按应用结构分类 结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构)，两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。
施工项目管理软件排名现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
