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如何对软件测试的质量和进度进行把控
1、不能把开发人员测试意识不足当作产品质量不好的理由，所以在这个过程中沟通能力是一个很好的体现。
2、我们进行详尽的用例设计，为您量身打造测试方案，以确保软件质量。用例评审我们进行用例评审环节，汇集众人智慧，以确保测试无遗漏。发现缺陷如果在执行用例的过程中发现缺陷，我们会迅速提交，待开发修复后重新测试，以确保问题得到解决。
3、测试策略和计划：在进行软件测试之前，需要明确测试的目标、范围和策略。测试策略是指制定的测试方法和技术，以及分配测试资源的方式。测试计划则是详细规划和安排测试活动的时间表和任务。
4、即便最初的测试用例考虑不周全，随着测试的进行和软件版本更新，也将日趋完善。因此测试用例的设计和编制是软件测试活动中最重要的。测试用例是测试工作的指导，是软件测试的必须遵守的准则，更是软件测试质量稳定的根本保障。
5、对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。精确管理，保质保量 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。
6、与开发团队进行协作：当发现问题时，需要与开发团队进行协作，共同解决问题，并及时更新开发进度。通过提供详细的反馈和测试结果，可以帮助开发团队更好地了解产品的问题和改进方向，保证产品的开发质量。
怎样提高软件开发效率,控制项目进度?
规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。
软件项目开发一般是团队合作，所以要有一个精英团队。提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。
进度管理:如何安排软件项目的进度
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。
软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
进度计划调整的方法有：关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
