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如何用project做进度跟踪
1、首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。
2、明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。
3、在【项目】菜单下点击【设置基线】按钮，如下图所示，会弹出设置基线的窗口，这个窗口的操作比较简单，第一次设置基线切记一定用默认的【基线】，而不是带数字的基线基线2等，然后点击确定按钮关闭窗口即可。
4、定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。
5、您可以将“实际 完成百分比”域添加到“甘特图”视图中，输入并跟踪此任务的进度。根据工作获得报酬的方式或进行挣值的方式（按石头计算或按小时计算），您可以选择完成百分比值或实际完成百分比值，使进度在挣值中得到正确反映。
6、如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。
如何进行项目进度的跟踪
1、项目进度跟踪可以使用敬业签这款软件，通过敬业签可以看到任务分配情况，以及被分配者的任务完成情况，具体功能如下：敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。
2、制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。
3、一些普遍的观点认为，项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。比如，了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
4、有效跟踪项目进度的技巧 确定明确而现实的目标首先要清楚地了解您想要实现的目标以及计划如何衡量它。目标可以是项目可交付成果、截止日期或质量标准的形式。
5、在数字化管理中，可以使用项目管理软件来自动追踪项目进度并生成报告。常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等等。这些软件可以让项目经理创建任务和子任务，并分配给团队成员。
6、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
如何利用PDM软件来跟踪设计变更?
安装麦克维尔PDM软件：首先需要在官网下载麦克维尔PDM软件，并按照提示进行安装。创建产品：在麦克维尔PDM的主界面中，选择“创建产品”功能，输入产品名称、描述、版本等信息，即可创建产品。
版本控制，智橙PDM可以跟踪管理设计文件的版本变更，这样有助于减少团队成员混淆版本的错误，保证团队在同一版本下进行研发迭代。文档管理，智橙提供管理各种产品文档，如设计规范、用户手册等。
PDM软件在企业中发挥着关键作用。首先，它帮助企业将产品设计、文档、规范和其他关键数据集中存储，消除了信息孤岛，促进了团队协作。其次，PDM系统提供了强大的版本控制和变更管理功能。
项目进度跟踪的几个关键步骤
1、制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。
2、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。
3、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
4、接下来，将简单描述项目进度关于时间管理的四个步骤。分解项目工作任务，罗列清单文档 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫任务或活动，这些小的任务应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
再谈项目跟踪和控制?
项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。
中达咨询就施工合同跟踪与控制和大家介绍一下。施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。
对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。
软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，从而提供项目实施情况的可视性，确保当软件项目开发偏离计划时能够及时调整软件项目计划。
一些普遍的观点认为，项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。比如，了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
