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进度管理:如何安排软件项目的进度
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。
项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
进度控制的主要输入是项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产其所使用的主要工具和技术是进展报告进度变更控制系统进度对比条形图如甘特图项目管理软件偏差分析，假设情景分析进度压缩，绩效管理等。
3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。项目计划应包括所有的任务、里程碑和交付物，并明确任务之间的依赖关系。
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。 好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
进度计划的调整应包括以下内容：工作量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。
合理规划项目进度 根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。
如何制定软件开发计划?
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。
软件定制开发步骤：需求分析：这是软件定制开发的第一步，也是最关键的一步。在这个阶段，软件开发团队需要与客户进行沟通，了解客户的具体需求和期望。通过讨论和交流，确定软件的功能和特性，制定开发计划和时间表。
软件开发方可与客户进行沟通，确定项目的可行性。然后进行市场分析、用户分析、竞品分析等，确定项目开发的实用性。
项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
如何对软件开发进行进度管理?
1、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。
