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周进展情况记录可以集中填完吗
第1周进展情况记录：听取导师针对所选课题的指导和分析，对毕业设计的相关内容有了一定的认识和了解。查询资料并了解本次设计使用的技术：JSP。运行环境的安装和配置：安装和配置JDK。
第一周进展情况记录： 接到老师下达的任务书以后，首先自己仔细研究课题，然后与指导老师进行沟 通，听取指导老师针对所选课题的指导与分析，对课题有了一定的认识与了解， 查找相关资料，大致确定论文方向。
首先大创周进展记录自己仔细研究课题，然后与指导老师进行沟通，听取指导老师针对所选课题的指导与分析。其次主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩。
软件工程:实践者的研究方法第7章项目进度安排及跟踪
项目管理者的目标是定义所有项目任务，识别关键任务，然后跟踪关键任务的进展以保证“一天一次”的发现进度拖延情况。为了做到这一点，管理者必须建立一个具有一定详细程度的进度表，使得项目管理者能够监督进度，并控制整个项目。
综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。
第7版绝不是前一版的简单更新，它包含了很多新的内容，而且调整了全书的结构，以改进教学顺序，同时更加强调一些新的、重要的软件工程过程和软件工程实践知识。
链接：https：//pan.baidu.com/s/1G6hUzIcVs9v_PerC4Ki0xA 提取码：2n6c 《软件工程实践者的研究方法》是2002年9月机械工业出版社出版的图书，作者是Roger S·Pressman。
如何管理软件开发过程的进度
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
软件开发项目进度表包含那些内容
1、项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
2、获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。
3、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
4、软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。
如何对软件开发进行进度管理?
1、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
2、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
3、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
