本文目录一览：
- 1、软件开发流程有哪些,软件后期维护怎么做
- 2、软件开发过程中,过分追求最快的开发进度会带来什么问题
- 3、软件研发外包管理注意事项
- 4、怎样提高软件开发效率,控制项目进度?
- 5、在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
- 6、软件开发项目的进度管理用什么软件比较好
软件开发流程有哪些,软件后期维护怎么做
也就是说，只要软件在用，日常维护就存在。维护内容包括：bug修复、技术支持、服务器和安全维护、系统及设备的更新适配等。软件运行中所能顾及到的方面，全部涵盖其中。
需求开发阶段：怎么样写好需求很关键。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。
软件工程过程包括如下：获取过程：定义需求方按合同获取一个系统、软件产品或服务的活动。供应过程：定义供方向需求方提供合同中的系统、软件产品或服务所需的活动。
软件开发过程包括：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。问题的定义及规划 此阶段是软件开发与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
编码 软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
软件开发过程中,过分追求最快的开发进度会带来什么问题
其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。
软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。软件开发成本难以控制 投资一再追加，令人难于置信。往往是实际成本比预算成本高出一个数量级。
调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。
潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
软件研发外包管理注意事项
)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。2)工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。
驻场软件开发外包应该注意些什么 签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级，源码版权归属等方面需要特别留意。
建议去正规平台，比如“快搭建”。这种平台的优势是，你发布项目会有很多公司给你报价，价格这方面至少不会坑你。然后平台都有正规的流程控制，能保证你的资金安全。而且平台对平台上的公司都是有严格服务规范管理的。
那么企业将软件外包给软件开发公司时要注意哪些方面呢？预算 成本始终与公司的专业知识一样重要。确定项目成本是否在预算范围内。
外包方式开发软件作为发包方要注意下面几个问题：需求说明书和系统详细设计书一定要做的很规范，很仔细，逻辑严谨，表达清晰。不要有们模糊表述。否则承包方容易按照自己的理解进行开发。
软件研发外包管理注意事项 软件开发通常有两种方式，一种是软件开发外包，另一种是自己组建团队开发。而现在的社会发展趋势是软件外包，软件外包可以降低风险。
怎样提高软件开发效率,控制项目进度?
规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
软件项目开发一般是团队合作，所以要有一个精英团队。提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。
就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。
提高软件开发的效率的方法：提高项目成员的工作技能。即使在组建项目团队时每个成员 的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项 目还是人生而言都是有益的。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。
项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。
监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
项目排期表 项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。
软件开发项目的进度管理用什么软件比较好
1、广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。
2、Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。它提供了一种直观的方式来组织任务、跟踪进度和团队协作。JIRA：一款广泛用于软件开发项目的项目管理工具，提供敏捷开发、缺陷跟踪和报告等功能。
3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
4、JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
5、Redmine 国外的一个开源、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示，也支持多项目管理。可以自己安装，二次开发，可控，可扩展，功能强大。
6、你可以试试Edraw Project项目管理软件。Edraw Project软件在项目管理中应用 一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。
