ERP系统是企业信息化建设的重要组成部分，它的应用可以带来如下好处:
- 提高生产效率
- 优化供应链管理
- 降低库存成本
- 提高财务管理水平
- 提高客户满意度
其中库存管理对于企业发展至关重要，因此ERP系统的库存管理模块也成为ERP系统中最核心的模块之一。下面将从5个维度对库存管理进行详细探讨，带您了解最新的库存掌控技巧教学。
一、库存物料分类管理库存物料分类管理是指通过对不同物料进行分类，使其更利于管理和使用。库存物料分类管理常用的方法有以下两种：
- 根据物料的特性进行分类。例如，根据物料的形态、品种、工艺等特性来分类。这种分类方法可以便于物料装卸、仓储、出库等环节的管理，提高出库速度，降低库存占用率。
- 根据物料使用用途进行分类。例如，根据物料的用途来分类成生产用物料、辅助生产用物料、办公用品等。这种分类方法可以用于财务报表的编制，便于部门间的费用核算，也可方便员工使用。
库存盘点是指定期对企业库存进行清点的一种管理手段，目的是确保物资的真实情况与账面情况一致。库存盘点管理的重点在于如何准确、高效地进行盘点。
- 合理设置盘点周期。盘点周期不宜过长或过短，需要根据物料使用频率、存放环境等因素来确定。对于特殊物料，可以通过分季度、分半年等方式进行盘点。
- 采用先盘点后入库的方式。先盘点后入库可以避免重复盘点、漏盘等状况，保证盘点的准确性。同时，还可以提高工作效率，减轻员工工作量。
- 利用信息化技术进行盘点。信息化技术可以提高盘点的精度和效率，同时还可以保证数据的真实性。例如，RFID技术可以对库存进行无线监控和自动盘点。而条码、二维码技术可以方便地记录物料信息，并实现快速盘点。
库存预警管理是指利用先进的信息技术手段及时监控库存水平，发现库存异常情况，并提供预警信息的一种管理工具。库存预警管理的主要目的是控制好库存水平，防止库存过多或过少带来的损失。
- 设置合理的预警值。预警值的设置需要综合考虑物料的生产周期、销售周期、库存周转率等因素，根据实际情况进行合理设置。
- 及时发现库存异常情况。利用信息系统对库存进行实时监控，及时发现库存异常情况，如库存过多、过少等，及时采取措施进行调整。
- 采用不同方式进行预警提醒。对于不同的物料，可以采用不同的预警方式，如短信、邮件、语音等，使预警信息能够及时通知到相关人员。
库存成本管理是指对库存物料的成本进行控制和管理，包括原材料成本、库房租金、仓储费用等。合理的库存成本管理可以帮助企业降低成本，提高资产效益。
- 采取合理的采购策略。采购策略需要根据市场情况、流通时间等因素进行合理设置，避免采购过多或过少导致的成本浪费和交期延误。
- 合理控制存货周转率。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标之一。企业需要根据实际情况，综合考虑货物存放环境、货物资料等因素合理控制存货周转率，避免因库存过多或过少导致的库存成本上升。
- 合理控制仓库面积。控制仓库面积可以帮助企业降低库房租金、人工成本等费用，提高企业资产效益。同时，还可以减少库存物料的闲置，提高库存周转率。
库存安全管理是指对库存物资进行严格的安全管理，预防意外事故的发生，保障员工生命财产安全。库存的安全管理包括以下几个方面的措施：
- 合理设置库存区域。库存区域需要设置在安全区域内，防止发生火灾、泄漏等意外情况。
- 配备专业的库存管理人员。对于易燃、易爆、有毒等物料，需要配备专业的库存管理人员进行管理，保障员工生命安全。
- 定期进行安全检查。定期进行安全检查可以发现物料存放环境异常情况，及时采取措施消除安全隐患。
综上所述，ERP系统带来了企业数字化转型的重大机遇，同时也带来了挑战。只有用好ERP系统，加强对库存等重要资源的管理，企业才能够更好地实现可持续发展。期望大家能够通过本文的介绍，掌握最新的库存掌控技巧，进一步提高企业的核心竞争力。
