1. ERP系统库存管理的背景与作用
ERP系统库存管理作为一种信息化工具，能够让企业更好的管理自己的库存，对于提高效率和降低成本有着非常明显的作用。特别对于生产型企业而言，库存是直接影响其生产计划的重要因素，库存管理不好会造成生产停滞，而一个好的ERP库存管理系统可以解决这个问题。2. 库存管理的概念
库存管理是指对库存进行计划、协调、监控和控制的一种系统性管理方法。主要目的在于通过优化库存量和质量，降低库存成本和管理成本，提高库存利用率和生产效率，确保企业生产和经营的正常进行。3. 设置库存监控指标
在进行库存管理时，需要根据企业需求确定各种指标，例如：库存周转率、库存总额、安全库存量、缺货率等等。通过制定合理的指标，可以方便对库存情况进行监控和跟踪，进而做出更为准确的库存管理计划。步骤：
1. 确定所需监控指标；
2. 利用ERP系统进行数据监控；
3. 根据监控结果进行库存分析。
4. 库存采购计划制定
库存管理还需要制定合理的采购计划。底层需要确定什么时候采购、采购多少以及采购什么产品，中层需要审核库存安全量并在此基础上决定采购计划，高层则需要决策库存管理的总体策略，对库存采购计划进行管理。步骤：
1. 确定采购计划周期；
2. 确定采购报价、供应商、交期；
3. 利用ERP系统进行数据分析和指标监控；
4. 根据监控结果调整采购计划。
5. 库存盘点
库存盘点是检查企业在某个时间点所拥有的库存数量和金额的过程，也是检查库存管理工作的一个重要环节。库存盘点可以及时发现库存错误，保证库存的真实和准确，调整库存金额，保存企业的财务和利益。步骤：
1. 定义盘点范围；
2.准备盘点工具；
3. 进行盘点；
4. 在系统中更新库存数量。
6. 库存作业流程优化
库存管理的作业流程优化可以有效地提高库存管理效率和减少成本。优化库存作业流程可以在监控和管理库存量的同时，更好地协调各个环节、减少库存量、优化流程、加快库存周转以及更好地满足客户需求。步骤：
1. 分析库存作业流程；
2. 根据分析结果进行流程优化；
3. 设定操作规范和标准化流程；
4. 利用ERP系统进行实施和监控。
7. 库存管理的收益与优惠价
ERP库存管理系统的实施会使企业得到以下收益：1. 提高库存周转率；
2. 减少库存滞销与过期盈亏；
3. 降低库存堆积和拥挤；
4. 节省人力和物力成本；
5. 减少客户抱怨和退货率等。
对于库存管理实施价格方案，因各企业ERP需求不同，可领取最优报价方案。
感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！
