在当今信息化时代，ERP系统几乎是每个企业必备的工具。然而，ERP系统的实施难度可不小。那么，ERP系统的实施难点有哪些？如何解决？下面从不同的维度来分别讲解。
1.组织维度企业内部因为各种原因，可能存在分散、僵化的现象。ERP系统的实施需要针对企业的实际情况进行合理的组织规划，加强各部门间的协作与联系，确保系统的正常开展。此外，ERP系统也需要对人员调整、流程重新设计、具体任务进行规定等进行详尽的考虑，以提高整体的工作效率。
然后，ERP系统的实施还要合理安排企业资源，设计组织机构，定义业务流程，构建相应的管理体系。这样可以最大限度地提升整个企业的运作效率，形成对效益的持续提升。
2.技术维度ERP系统的实施难点之一在于技术方面，包括软硬件的选型、配置、开发等方面。ERP系统涉及多个领域的技术，比如操作系统、数据库、网络等。企业在选择软硬件的时候，应该充分考虑预算、系统要求等问题，确保ERP系统能够正常稳定地运行。
与此同时，因为ERP系统涉及的业务范围十分广泛，在保证系统稳定的前提下，还需要使系统高度整合和扩展，以满足企业日益增长和变化的业务需求。
3.人员维度ERP系统的实施牵涉到不同的部门和人员，如IT部门、领导、管理人员、技术人员和普通员工。因此，ERP系统的实施需要针对不同的人员制定相应的培训计划，提前准备具有业务能力和技术能力的中层管理人员，支持实施的项目团队的发展与壮大。
而且，ERP系统在实施过程中，往往会引发一些人员流动，尤其是对于企业自身重要的信息技术人员和中下层管理人员。因此，在ERP系统实施的过程中，必须合理处理人员问题，确保ERP系统实施项目的人员结构合理，业务流程规范。
4.业务维度ERP系统的实施需要按照企业自身的业务进行个性化的定制，确定整个业务处理的流程。一旦业务流程确定，ERP系统即可针对企业的特点进行优化，进而实现企业的整体发展目标。
而向ERP系统的实施，需要有一个较长的过渡期，从人员的技术培训、制度的培训、规范化的流程到系统的逐渐深入实用等，这些都要求ERP系统实施方需要有严密的规划和准确的掌握，确保ERP系统的异地运营商及时上线等。
5.管理维度ERP系统的实施可以在一定程度上提高企业的整体管理水平。通过实施ERP系统，企业可以更好地解决信息不对称、资源浪费、管理层面的问题。ERP系统不仅要求明确推行的流程和标准，更要求整个企业的管理团队和方案对ERP实施的投入，不断审视自身的管理方式、管理模式，找到管理上的缺失点，优化企业运作以达效益最大化。
并且，ERP系统需要严格按照制定的管理流程进行，每一个环节都不能出现重大失误，否则整个ERP系统都将因此陷入难以修复的危机之中。
总结ERP系统的实施不容易，但只要在实施全过程中保持高度的可持续性、适度的规范性、科学的合理性，能够遵循自身的企业节奏和规定，也能够适当的保障管理层与普通员工的利益和权益需求，那么ERP系统在实施后肯定会让企业取得实质性的发展，成为一个与市场相符合，又契合自己企业需求的巨头！
