双汇是一家知名的肉制品厂商,在经过多年的发展后,双汇越来越注重企业管理的效率与效果。于是,双汇开始考虑引进一种新管理模式——ERP系统,来实现企业管理新模式。
维度一:双汇ERP系统的实施与应用双汇在实施ERP系统时,首先要确定该系统的目标。双汇的ERP系统主要目标是提高企业管控的效率和效果,逐渐形成跨部门、跨流程、跨区域的一体化企业管理体系。为此,双汇确定了ERP系统的优先级和实施计划,并逐步推动ERP系统在全企业的应用。
实施后,双汇ERP系统为企业管理带来了明显的效益。通过ERP系统,双汇可以快速准确地掌握关键性生产的动态变化,提高了生产线的安全和效率。在采购方面,通过ERP系统与供应商的信息共享,双汇成功降低了采购成本和库存水平。此外,双汇的销售人员足不出户就能得到实时可靠的客户信息,加速了销售流程,并降低了错误和失误的率。
维度二:双汇ERP系统管理模式的转变在双汇ERP系统的应用过程中,双汇逐渐从以前的“有限集中管理模式”转向了“流程驱动管理模式”。在有限集中管理模式下,双汇管理人员对部门进行具体管理,形成了大量的人为干扰。在流程驱动管理模式下,企业的所有流程都交给ERP系统进行管理,实现了管理的标准化、程序化和智能化。
ERP系统的应用使双汇进入了一个全新的管理阶段,劳动力的高度解放,管理事务的高度自动化已成为新的常态。同时,双汇的管理人员也由当家做主变为了系统的实施人员和管理监督者。管理者对ERP系统数据的质量和信息透明性的保障需要与部门的协同配合,从而实现双方互相促进。
维度三:双汇ERP系统的敏捷性和适应性ERP系统的标准化配置是ERP系统的重要特点。根据不同企业的定制需求,ERP系统还具有某种程度的灵活性。在面对双汇不断变化的管理需求时,ERP系统也能提供相应的支持。
同时,ERP系统的数据管理能力使双汇能够在处理各种数据时更加的敏捷。双汇可以通过该系统快速地获得数据,用于决策制定,并提高企业对市场的应变能力。ERP系统还可以根据公司的实际条件改变系统配置和管理流程,帮助双汇更好地抵御市场不断变化的挑战。
维度四:双汇ERP系统的数据分析与商业智能ERP系统可以通过分析双汇的全部流程及相关数据来实现商业智能,使得双汇的管理者更好地掌握企业的现状和方向。BI系统可以对双汇的销售和其它部门数据进行分析,提供决策者在企业管理方面的判断。 ERP系统集成的分析服务可以帮助公司建立企业级的数据挖掘和分析平台,数据作为企业的资产被最大化了。
在双汇ERP系统应用过程中,各部门也能针对自身职责制定不同的BI模板。同样的数据,在不同的管理需求下分析产生的报表是不一样的。ERP系统通过数据管理,提高了部门之间的协同和流程之间的协调性。
维度五:双汇ERP系统的安全管理和数据保护企业信息安全是企业的重要资产。ERP系统在企业管理中大量地应用了网络和数据库技术,因此其系统安全性和保密性成为特别重要的问题。双汇ERP系统的开发和应用并不是一次性完成的,而是一个不断迭代、更新的过程。因此,双汇还需依靠保障其知识产权和数据安全的各种措施。
双汇采取了技术、制度、管理三个方面的措施,建立了一系列的管理规范、安全指南与自查报告,并引入了严格的权限管理、审计和培训机制,建立了严密高效的系统安全体系。 ERP系统确保企业的数据安全和进一步保护双汇的核心技术。
综合以上所述,双汇的ERP系统使企业得以快速响应市场需求变化,提高内部工作效率,更好地协同管理各业务部门,实现了对企业整个生产线的综合管理,并夯实了双汇可持续健康的发展基础。