南通好用的ERP——成本怎么分摊呢？谈到成本怎么分摊，首先我们应该知道什么是成本分摊，它是决定企业成本管理是否得当的关键之一。接下来，就让我们从不同角度，来分析成本怎么分摊吧。
1. 产品/服务维度
背景（为什么、作用）：对于SaaS企业来说，产品/服务维度的成本分摊，是最直接的成本分摊方式之一。通过正确分摊产品/服务的成本，不仅可以更合理地制定产品/服务价格，还能够保持企业盈利能力。
说明（是什么）：产品/服务维度的成本分摊，是按照不同产品/服务的成本占比分摊企业总成本的方式。
步骤（怎么做）：首先，需要对各个产品/服务的成本进行详细的分类汇总，然后计算每种产品/服务成本的占比。最后，以每种产品/服务成本的占比为依据，进行成本分摊。
功能：通过产品/服务维度的成本分摊，可以更好地了解每种产品/服务的真实成本情况，从而更合理地制定产品/服务的价格。
价值：成本分摊时能够更准确地了解每种产品/服务的成本构成，让企业更好地掌握自己的核心产品/服务的实际成本及每种产品/服务的盈利情况。
价格方案：根据产品/服务的成本占比，进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保每种产品/服务的成本进行详细分类汇总。
举例：某SaaS企业有3种产品A、B、C，A产品总成本为300万元，B产品总成本为200万元，C产品总成本为100万元。则，A产品的成本占比为50%，B产品的成本占比为33.33%，C产品的成本占比为16.67%。
2. 部门维度
背景（为什么、作用）：对于有多个部门的企业来说，成本分摊时，按照部门进行分摊，可以更好地了解各部门在总成本中的分摊情况，让企业更好地掌握各部门的真实成本。
说明（是什么）：按照不同部门的成本占比分摊企业总成本的方式。
步骤（怎么做）：首先，需要对各个部门的成本进行详细的分类汇总，然后计算每个部门成本的占比。最后，以每个部门成本的占比为依据，进行成本分摊。
功能：通过部门维度的成本分摊，可以更好地了解各部门的真实成本情况，从而更精准地制定部门预算及相关决策。
价值：部门维度的成本分摊，能让企业更好地掌握每个部门的真实成本及成本结构，从而更加精细地管理各个部门。
价格方案：根据各部门的成本占比进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保各个部门的成本结构进行详细分类汇总，同时还需要考虑部门间的相互关联及影响。
举例：某SaaS企业有销售部门、技术部门、财务部门和人事部门，销售部门总成本为200万元，技术部门总成本为500万元，财务部门总成本为100万元，人事部门总成本为50万元。则，销售部门的成本占比为25%，技术部门的成本占比为62.5%，财务部门的成本占比为12.5%，人事部门的成本占比为6.25%。
3. 时间维度
背景（为什么、作用）：成本分摊时，通过时间维度进行分摊，能够更好地了解各时间段的成本结构及变化情况，让企业更好地掌握成本的波动情况。
说明（是什么）：按照时间维度对企业成本进行分摊。
步骤（怎么做）：首先，需要按照时间维度对企业各项成本进行详细的分类汇总，然后计算各时间段成本占比。最后，以各时间段成本的占比为依据，进行成本分摊。
功能：通过时间维度的成本分摊，能够更准确地了解成本的波动情况及变化情况，从而更好地调整经营策略。
价值：时间维度的成本分摊，能实时反馈企业成本变化情况，及时制定管理方案，更好地掌握企业成本管理情况。
价格方案：根据各时间段成本占比进行分摊。
注意点：时间维度的成本分摊需要考虑到季节性以及其他因素的影响。
举例：某SaaS企业需要对2019年Q1、Q2、Q3、Q4的成本进行分摊，分别对应成本占比为20%、25%、30%、25%。
4. 项目维度
背景（为什么、作用）：在项目密集型行业，按照项目来进行成本分摊是一种很好的成本分摊方式。
说明（是什么）：按照项目进行成本分摊。
步骤（怎么做）：首先，需要对各个项目的成本进行详细的分类汇总，然后计算每个项目成本的占比。最后，以每个项目成本的占比为依据，进行成本分摊。
功能：通过项目维度的成本分摊，可以更好地了解各个项目的真实成本情况，从而更加精准地评估项目盈利情况，进行项目管理及决策。
价值：按照项目进行成本分摊，能够让企业更好地掌握每个项目的真实成本及成本构成，从而更好地管理项目成本。
价格方案：根据各项目的成本占比进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保各个项目的成本结构进行详细分类汇总。
举例：某SaaS企业有5个项目A、B、C、D、E，A项目总成本为100万元，B项目总成本为200万元，C项目总成本为300万元，D项目总成本为150万元，E项目总成本为50万元。则，A项目的成本占比为12.5%，B项目的成本占比为25%，C项目的成本占比为37.5%，D项目的成本占比为18.75%，E项目的成本占比为6.25%。
5. 员工维度
背景（为什么、作用）：员工是企业中最重要的组成部分之一，按照员工进行成本分摊，能够更好地了解员工之间成本的分配情况，让企业更好地掌握员工的成本情况。
说明（是什么）：按照员工进行成本分摊，是按照企业员工人数以及每个员工的成本占比进行分摊。
步骤（怎么做）：首先，需要对企业员工进行逐一登记，并对每位员工的成本进行分类汇总。然后，根据每个员工的成本在总成本中的占比进行成本分摊。
功能：员工维度的成本分摊，能让企业对员工成本进行更精细的管理，从而更好地调整员工组成，提升企业效率。
价值：员工维度的成本分摊，能让企业更好地了解每位员工的成本构成及各个部门员工的成本分布情况，从而更好地管理员工成本。
价格方案：根据每位员工的成本占比进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保每位员工的成本都进行详细分类汇总。
举例：某SaaS企业有100名员工，员工总成本为1000万元，其中，开发部门员工人数为50人，占比为50%，销售部门员工人数为30人，占比为30%，财务部门员工人数为20人，占比为20%。
6. 业务维度
背景（为什么、作用）：在SaaS企业中，按照不同业务进行成本分摊，能够更好地了解各个业务的成本构成，让企业更好地掌握企业业务发展方向。
说明（是什么）：按照不同业务进行成本分摊，是按照不同业务所占比例进行分摊。
步骤（怎么做）：首先，需要将不同业务所需的成本进行归类，并进行详细的分类汇总。然后，根据不同业务所占比例进行分摊。
功能：通过业务维度的成本分摊，能够更准确地了解不同业务之间的成本构成，从而更好地掌握企业业务发展方向。
价值：业务维度的成本分摊，能让企业更好地了解每个业务的真实成本，以及每个业务的盈利情况。
价格方案：根据各个业务的具体情况进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保不同业务之间成本结构进行详细分类汇总。
举例：某SaaS企业有两个主要业务A、B。A业务的总成本为400万元，B业务的总成本为600万元。则，A业务成本的占比为40%，B业务成本的占比为60%。
7. 成本性质维度
背景（为什么、作用）：按照成本性质进行成本分摊，能够更好地了解不同成本性质的分摊情况，让企业更好地进行成本管理。
说明（是什么）：按照成本性质进行成本分摊，是按照成本性质对企业成本进行分类汇总，并进行分摊。
步骤（怎么做）：首先，需要对企业成本进行详细的性质分类汇总，然后计算每种成本性质的成本占比。最后，以每种成本性质的成本占比为依据，进行成本分摊。
功能：按照成本性质进行成本分摊，能够更准确地了解各个成本性质的真实成本情况，从而更好地进行成本管理。
价值：成本性质维度的成本分摊，能让企业更好地了解每种成本性质的成本占比及变化情况，从而更好地进行成本管控。
价格方案：根据各种成本性质的成本占比进行分摊。
注意点：成本分摊时需要确保各种成本性质的成本结构进行详细分类汇总。
举例：某SaaS企业的成本性质分为人工成本、电费、房租、网络费等4种。人工成本总成本为900万元，电费总成本为50万元，房租总成本为200万元，网络费总成本为100万元。则，人工成本的成本占比为75%，电费成本占比为4.17%，房租的成本占比为16.67%，网络费的成本占比为8.33%。
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