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erp实施失败的原因有哪些??
产品（难以满足企业发展所带来的需求变化）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。
中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
为什么普遍反映ERP软件体验比较烂(erp系统缺点)
一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。
应急机制当系统设置好、员工都会用了之后，似乎ERP就可以上线了，但哪有这么简单啊，ERP就像裤子，不可能一百个人穿了都觉得合身，裁剪必不可少，卖家需要一个“能变通”的实施过程。
管家婆ERP软件很差,大家不要上当,售后非常差
1、：售前特别好，销售会很耐心的给你电话 ，（当然 各行业销售都一样）。2主要说售后：超级差的售后，问QQ，3个小时才回复，一点儿不夸张，而且态度感觉极度不耐烦，哎，起码一点儿职业素养也没有。
2、管家婆软件极其不负责任，大家不要上当 10 管家婆是一个非常不负责任的公司出品的软件，软件超级难用，设计的是使用过程非常繁琐，不合理。打印订单只能盲打，品名，地区，数量全部都看不到。
3、管家婆云ERP是一款优秀的企业资源计划软件。管家婆云ERP是一款专为中小型企业设计的企业资源计划（ERP）软件。
