建材行业如何管理erp（建材管理软件哪个好）

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装修行业erp解决方案：装修行业ERP系统在数字化建设仍处于起步或初级阶段，由于装修行业提供产品的特殊性和服务流程的复杂性等原因，在规范化管理上仍有相当大的难度，面临着快速发展与管理相对滞后的尴尬处境。

提高企业管理能力，专业的erp管理软件，合作企业众多，吸取顶尖装企的模式经验管理体系。成本上：多数据报表，可自定义数据报表，成本利润核算分析。甚至梳理管理漏洞，弥补成本漏洞。

ERP系统主要有如下一些核心功能组成：客户及销售绩效管理岗位工程协同管理供应链管理外勤劳务人员管理财务管理与精细化数据统计等功能。最基本的装修ERP系统都要具备以上功能。

材料管理：多渠道供应链管理及材料即时下单。售后管理：客户在线了解客户反馈问题，有效对接相关部门及工人，高效解决客户问题。设计管理：设计风格需求表单及设计图纸管理，即时联系项目经理或工人，沟通工艺细节。

“艾瑞尔装企ERP”是针对装修行业人员管理难，信息互通难，网络推广难，缺乏实体产品案例展示等制约企业发展瓶颈性问题，向企业提供了切实可行的解决办法，是一款便捷，高效的移动互联网装修行业解决方案。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

建材行业如何管理erp（建材管理软件哪个好）

若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。

企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行：充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。

1、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。

2、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

3、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

4、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

5、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

【工厂管理课堂】为你解现在国内制造型工厂越来越多的使用ERP系统来提高管理水平，一方面是管理者意识到ERP系统的作用，另一方面是ERP系统针对工厂规模推出了不同价位的产品。

ERP性能质量的主要内容包括功能、可靠性、可维护性、使用寿命。功能。功能是ERP产品质量最重要的技术指标。ERP产品功能可以分为基本功能和扩展功能。

其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。

1、前期：生产周期（计划）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。

2、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

3、把好仓库关，提高账实相符率采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。

4、生产调度：ERP系统可以自动进行生产调度，监测生产过程中所需的人力、机器、材料和工具等资源使用情况，并进行适当的调整，确保生产进展顺利。

要利用ERP系统做好物料管理，可以从以下几个方面入手：物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。

数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。