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ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
家装ERP:家装公司上ERP软件需要做好哪些准备
1、其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。
2、找erp管理软件首先要看他的经验，功能成熟度，合作落地的企业数量，因为这本身就是一款erp软件的精华所在，合作千家企业，不同的管理模式业务流程。其次，软件的拓展性，以及灵活性也很重要。
3、所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。
4、装饰装修工程预算可以用的软件有：广联达、神机妙算、PKPM、筑龙、造价大师、福莱、Envisioneer软件、叁度装饰预算软件等等。一般根据工程性质来选取合适的预算软件。预算又有施工图设计预算和施工预算之分。
5、准备硬件和软件环境：确保计算机或服务器符合系统要求，并安装适当的操作系统和数据库软件。获取安装程序：从ERP软件供应商处获取安装程序，或者从网络上下载。
erp系统部署方案有哪些
当然，在许多情况下，ERP系统部署是最佳方案。例如，快速部署更适合于中小规模的企业，他们只有少量的系统要做替换，他们的大部分业务流程都是手工做。
组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
ERP（企业资源计划）系统通常包含以下主要模块，这些模块设计用于集成和自动化企业的核心业务流程：财务管理模块：财务会计：处理总账、应收账款、应付账款、成本会计等。
家居行业ERP怎么选?
1、自营海外仓管理--提升自营海外仓信息化程度实现ERP+OWMS一体化管理，提高海外仓收发效率，数据、流程清晰，有效管理海外仓库存，还可与海外仓员工协同作业，减少沟通成本，有效管理退货。
2、不要追求时髦，选择那些大型的CRM软件。二是是否适合自己这个行业。通用型不适用的企业则可以考虑按需求定制ERP。
3、Infor CloudSuite还具有灵活的配置选项，可以根据企业的需求进行定制化，满足不同规模和业务模式的企业需求。 选择适合的ERP系统对于大件家居行业在美国市场至关重要。
装饰ERP如何解决装企材料管理之痛?
信息化系统帮助装企管理层掌握公司运转情况，为决策提供参考。叁度软件装饰ERP通过一整套的信息化解决方案提升材料的利用率，精确到每一件物料的管理。材料到达施工现场后，工长通过手机进行确认收货。
降低人工成本ERP管理系统改进的制造流程可减少物料短缺和中断，并减少返工和加班。典型的ERP成功实施可节约10%的直接人工成本和间接人工成本。
装修业务项目规模大、周期长，再加上在招投标阶段需要支付投标保证金、工程前期需要垫付前期材料款、施工过程中需要支付材料及劳务采购款、施工完成后要提供质量保证金等，项目在运转的过程中需要大量的流动资金。
