ERP软件实施管理是企业数字化转型的关键，它涉及到企业内部各个部门的运作和信息流通，需要系统性的规划和管理。在实施过程中，需要关注以下几个核心要点。

核心要点一：明确实施目标和需求

在实施ERP软件之前，企业需要明确实施目标和需求，包括解决哪些问题、实现哪些目标，以及如何衡量实施效果。只有明确了目标和需求，才能有针对性地进行实施管理。

核心要点二：建立跨部门合作机制

ERP软件的实施会涉及到企业的各个部门，需要建立跨部门的合作机制，确保各个部门之间的信息交流畅通，共同推动实施工作的顺利进行。

核心要点三：制定详细的实施计划

企业在实施ERP软件时，需要制定详细的实施计划，包括实施的时间节点、具体的任务分工、资源投入等，确保实施过程有条不紊地进行。

核心要点四：加强培训和知识转移

实施ERP软件需要全员参与，因此需要加强培训和知识转移，确保员工掌握系统的使用技能，使得系统能够发挥最大的效益。

核心要点五：持续优化和改进

实施ERP软件并不是一次性的工作，需要企业持续优化和改进系统，根据实际运作的情况进行调整，保持系统的高效运行。

核心要点六：加强风险管理

在实施ERP软件过程中，需要加强风险管理，及时发现和解决问题，确保实施工作的顺利进行。

核心要点七：注重用户体验和反馈

最后，企业需要注重用户体验和反馈，倾听用户的意见和建议，不断改进系统，使其更加符合实际需求。

综上所述，ERP软件的实施管理涉及到多个方面，需要全面考虑和细致规划。只有从明确目标出发，建立合作机制，制定详细计划，加强培训和改进，做好风险管理，才能助力企业实现数字化转型。