在企业管理中，ERP（企业资源计划）系统已经成为一种必不可少的工具，在协助企业提升了管理效率和降低成本的同时，也在从数据层面上为企业的发展和决策提供了有力支持。但是，对于一款ERP系统来说，如何打造与企业发展战略相契合的计划体系是至关重要的。
维度一：制定整体计划企业的整体计划对于ERP系统的规划是非常重要的。整体计划需要明确企业的战略目标，包括未来的扩张计划、增长计划、盈利计划等，不仅要考虑短期的目标，还需要考虑长期的目标。同时，企业还需要考虑到内部的人员组织架构和流程，以及外部的市场和竞争状况等因素，这些都需要考虑到在ERP系统的规划中。
制定整体计划需要在项目开始前就进行，对于环节和流程要进行全面的规划和设计。只有这样，才能在ERP系统上实现与企业发展战略相契合的计划体系。
在ERP系统实施阶段，需要对之前的规划进行验证和检测，以确保ERP系统能够真正实现与企业发展战略相契合的计划体系。
在实施阶段中，需要先对前期的规划进行审核和调整，以确保ERP系统的制定和实施都是符合企业的整体战略目标，并且可以在具体的业务层面上实现这些目标。
维度三：业务分析和设计业务分析和设计是ERP系统规划中最重要的一个部分，因为与企业的日常业务操作和流程关系密切。
在业务分析和设计阶段，需要对企业的业务流程、数据需求、资源需求进行全方位的分析和设计，以确保ERP系统能够实现企业业务的高效、协同和自动化。
维度四：系统集成ERP系统的集成是实现其对企业战略发展目标的关键。在ERP系统的规划中，需要考虑到现有的IT基础设施、其他系统和应用、外部数据接口等多个因素。
ERP系统的集成需要考虑到ERP系统与其他业务系统的互联和数据共享问题。同时还要考虑到集成的延续性和灵活性，以应对分散的业务需求。
维度五：系统维护ERP系统的规划和实施只是一个阶段，真正的ERP系统的管理需要具备高水平的系统运维，以确保系统的稳定性和可用性。
ERP系统的维护需要建立完善的数据备份机制、安全机制、维护记录和变更管理等体系。同时还要建立完善的运维和技术团队，保证ERP系统能够及时响应用户的需求和系统维护任务。
总结来看，ERP系统的计划层次校验是企业发展和管理的重要组成部分。只有在ERP系统的规划和实施过程中贯彻与企业发展战略相契合的计划体系，才能提升企业的经济效益和管理效率。
