在当今竞争激烈的市场中，ERP系统成为管控中央的核心IT软件之一，能够大大提高企业的效率和经济效益。小型企业需要了解如何选购适合自己的ERP系统来满足不同企业管理需求的目的。
1.企业管理需求分析
首先，企业需要对自身的管理需求进行分析，以便能够选购适合自己的ERP系统。在分析过程中，企业需要考虑以下几个方面：
- 企业规模和业务规模
- 企业的管理流程和各种业务模式
- 企业需要管理哪些业务方面和哪些业务流程
- 有哪些业务需要ERP支持
这些方面是企业选择ERP系统的关键因素，可以直接影响企业注重ERP系统的定位及选型。通过对比分析企业的管理流程和ERP系统的功能，找出商业流程中会产生的问题和实现目标所需的ERP软件解决方案。
2.ERP系统的功能与价值
ERP系统的主要功能是管理企业的内部业务，可以整合企业各个部门，通过业务规范化，实现资源整合，管理效率得以提升。一些值得注意的功能包括：
- 人力资源管理
- 进销方面的管理
- 财务管理
- 库存管理
- 客户管理
通过ERP系统，企业可以实时掌握企业各个方面的信息，有利于决策人员对企业经营方面的分析及风险控制，为企业根据市场和相关业务制定策略提供了重要参考。ERP系统通过一系列的丰富功能，大大降低了企业的管理成本与人力成本，提升了企业市场竞争力。
3.系统集成
ERP系统是企业内部各个系统的集成，可以融合企业的各种业务管理，整合资源与信息，从而支持企业决策者快速、准确地完成企业各个业务进程的管理和监控。
在集成时，ERP系统需要考虑与其他系统的接口和兼容性，需要进行一些针对性调整。可以根据企业需求开发或者购置特殊接口程序，以兼容企业现有系统，实现数据的整合和流通。通过ERP系统的集成，企业可以降低成本，大大提高效率和准确度，促进资源的优化分配和利用，为企业打造一个更加顺畅和现代化的管理模式。
4.系统实施步骤
ERP系统的实施是企业实现管理自动化，提高管理效率必要的环节，也是ERP系统应用中较为重要的一个部分。系统实施需要注意以下几点：
- 选择ERP系统实施方案
- ERP系统培训
- 数据导出及导入
- 系统上线及后期服务
ERP系统实施过程需要进行详细规划，要从技术层面和管理模式两个角度，定义系统实施和系统调整的步骤以及如何管理实施人员，并进行实施进度和成果的分析和评估，来规划ERP系统实施中的必要流程和各个步骤。
5.ERP系统的定位与方向
ERP系统的选择需要明确其定位与方向。ERP系统是企业信息化的核心系统之一，定位和方向直接关系到系统中的重要因素，如管理层面，技术方面，构架方面等。ERP系统的定位包含：产品定位、品牌定位、服务定位、客户定位。
企业在开展ERP系统的研发、使用及运维管理时，应该理性把握各方面的需求与要求，并根据企业的实际情况，发挥ERP系统的优势，减少其潜在的风险与局限。
6.ERP系统价格方案
ERP系统人员的起薪一般在1万到2万左右，再加上客户服务和毛利润，ERP系统在价值链上藏着大量的潜在利润空间。此外，在ERP系统的最后阶段，客户可以从选择激进的销售人员处获取最终报价和优惠折扣，这也是客户获取最优报价和其他优惠的途径。
可以通过善于与供应商沟通，或与搜集信息，拿到他们的最佳报价，获得最优的报价方案。
7.ERP系统选型注意点
在ERP系统的选型过程中，企业需要注意以下几个方面：
- 选择ERP系统前必须全面了解自身的商业流程和瓶颈问题
- 确保ERP系统可以支持企业的现有和未来的业务需求
- 选择ERP系统前需要进行细致的调研，选择有公信力的ERP系统供应商
- ERP系统的实施需要注意项目的进程掌控和人员的培训和管理
ERP系统的选择和应用会影响到整个企业的经营，必须高度重视。希望企业在选择ERP系统时，能够从综合角度考虑，充分考虑以上因素，找到最适合自己的ERP系统，提高企业的管理效率和经济效益。
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