本文目录一览:
ERP在我国应用的现状(erp在中国的应用与发展状况)
巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展,现已有国产化ERP软件商数十家之多。
ERP系统是由国外引进我国的,在我国发展了也已经有近20年的时间,我国企业从一开始的使用ERP系统到排斥ERP系统再到现在的开发定制ERP系统,这一路走来十分曲折,但总体来看,ERP系统应用还是很好的。
我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
-2019年,我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后,后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年,中国ERP市场规模将达到约297亿元,同比增长12%。
ERP自90年代后期从美国传入,已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。
如何做好ERP项目推进工作
1、企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的,应根据自身实际,提出若干企业迫切需要解决的难题,组织攻关,因地制宜,因企制宜,并结合实际组织二次开发,只有这样,才能促进企业管理整体优化,使ERP发挥作用,使企业组织管理上一个台阶。
2、除了软件本身的价格,跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资,人力的投资,上线后系统维护等工作,所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。
3、报告重要的业务流程;确定项目目标,建立工作日程表,进行项目预算。
4、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划,这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进,是团队成员工作计划的根据,是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
5、战术二:教育与培训--管理层是首当其冲的受众 永远强调:教育和培训。因为,深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。
如何有效推动ERP工程
1、培训 在ERP实施过程中,培训是十分重要的环节,培训工作要贯穿实施的全过程,培训工作要分层次不断深化。从内容上分:ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
2、建立有效的组织保障,集团领导挂帅推进项目成功实施 ERP系统推进实施涉及企业核心流程再造和利益再分配,是一个名副其实的“一把手工程”,因此,项目的成功实施,离不开有效的组织保障。
3、根据多年的实施经验,在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。经验一:要明确自身特点和需求,根据需求找针对性的ERP系统。
ERP系统该如何推进?
计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划,这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进,是团队成员工作计划的根据,是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
二是全面、深入开展MBA知识培训,提高企业中高层领导整体素质,特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力,促使他们能从系统角度分析问题,解决问题。
先听先了解。ERP(代表产品SAP/ORACLE)是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前,应通过实施商的宣贯和CRP,充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身,深挖差异。