沃尔玛是最著名的零售商之一，并一直在创新旨在改善客户体验。沃尔玛一直在使用ERP系统，并且使用了智能供应链有实现了极大的价值。在本文中，我将从五个维度来探究沃尔玛平台的价值。
降低成本ERP系统有助于沃尔玛降低成本，因为沃尔玛能够跟踪和管理采购、库存和销售等方面的所有信息。这让沃尔玛能够降低库存成本、订单处理成本和其他的成本。另外，在沃尔玛的供应链中采用智能算法，可以使之管理订单、库存和交付。所以此类算法不仅减少了供应链里物流运营的低效和庞大的隐藏成本，还节省能源，推崇可持续发展。
此外，沃尔玛还可以在供应链上实施节能措施。例如，运输路径的优化以减少运输成本，仓库内部的优化以最大限度地利用仓库空间，无人驾驶车辆以提高物流效率，节约劳动力资源。这些措施可以使沃尔玛更加高效，将效益最大化。
改善客户体验通过智能供应链，沃尔玛可以改善其客户体验。例如，智能取货技术使沃尔玛在客户寻找必需品和购买必需品方面更加高效。市场上的创新供应链实现了客户洞察与供应链的精准对接，这意味着沃尔玛可以更快地提供商品，减少客户的等待时间。再加上属于沃尔玛的“一站式”高品质商业模式，可以将客户满意度提高到新的高度。
增强数据可视化及分析能力沃尔玛的供应链不仅充分利用了ERP系统，还采用了与其相媲美的业务智能工具。这些工具可帮助沃尔玛深入研究其消费者行为和市场方向，利用数据可视化对平台百万交易数据进行细致分析，并且恰如其分地迎接消费者预期。此外，数据分析还可以帮助沃尔玛进行索赔处理、欺诈检测以及减轻并发请求的负担。
借助可视化界面，沃尔玛可以更容易地看到供应链中发生的事情。可以查看库存、交付时间、单个供应商的质量报告、逆向物流、生态环境状况等信息。沃尔玛不仅可以以崭新的方式运用数据，还可以用数据打造更加人性化的交互。
运营效率提高沃尔玛使用ERP系统的好处之一是运营效率提高。沃尔玛可以快速、准确地处理订单，在不影响质量的情况下完成交付。在这样的框架下，沃尔玛可以更快地回应客户需求，并更好地处理订单，将运营成本和时间最小化。
同时，沃尔玛的供应链系统可以跟踪每个物品、每个供应商的领用、退换和发货情况，为客户提供更好的支持和服务。此外，沃尔玛的人员安排和运营规划也可以通过大数据中的革命性智能推算，进一步提高了运营效率。
支持可持续性沃尔玛的智能供应链不仅可绿化越来越多的供应链运营、推广物品的可动态循环再制度，还支持可持续购物和其他经济发展需要。此外，沃尔玛和供应链上其他企业均符合符合联合国可持续发展目标的契约，维护充满活力和清洁、多样和分层的生态环境。
综上所述，沃尔玛在ERP和智能供应链的利用上，可以获得多方面的价值。其中，主要表现在降低成本、改善客户体验、增强数据可视化与分析能力、运营效率提高和支持可持续性等五个维度。未来，沃尔玛和其他零售商都将继续推动关键技术的采用，以跟上客户需求的速度和方向。
