在如今这个信息化飞速发展的时代，ERP系统已经成为了集信息化、智能化、系统化于一身的企业经营管理方式。然而，并非每个企业都能够拥有ERP系统，或者在使用ERP系统中也可能存在一些问题。那么，对于没有ERP系统的企业，如何应对物料管理的问题呢？
一、规范物料管理流程企业在管理物料时，需要有一套行之有效、严密的物料管理流程，包括物料的计划、采购、入库、领用和退库等环节。每个环节都需要有专人进行跟进和管理，以确保物料管理的准确性和及时性。
在物料管理流程中，需要有统一的物料编码规则，以避免物料名称的混淆和误用。同时，对于不同类型和属性的物料，需要进行分类管理，以利于后续的管理和使用。
二、建立物料信息数据库建立一套完善、规范的物料信息数据库，是进行物料管理的重要基础。物料信息数据库中包含物料的编码、名称、规格、单位、价格、供应商等信息，可以为物料管理提供准确的数据支持，同时也可对企业的物料成本进行合理的把控。
在建立物料信息数据库时，需要考虑到物料信息的更新和维护问题，建议设立专人负责维护物料信息的更新、完善和差错的修正。
三、加强物料库存管理对于没有ERP系统的企业，物料的库存管理往往会面临一些困难。建议企业在物料库存管理方面，可以采取点单式的方式进行管理，即根据库存数量和预算数，进行物料的点单和下单，能够有效地避免物料的闲置和浪费。
而对于库存量较多、物料层数较高的仓库，应加强库存的分类、标记和盘点工作，以确保物料存放的清晰和准确，合理利用存储空间，避免物料的滞留和遗失。
四、优化物料采购流程在物料采购方面，建议企业采取多种采购方式，如寻找多个供应商、对比多份报价、挖掘原材料市场，可有效保障物料的质量和价格。同时，对于采购的物料，需要根据实际使用情况和库存量进行适量采购，避免非必要的物料堆积和浪费。
在物料采购流程中，需要进行严密的验收和入库，只有通过固定的物料验收程序，才能确保采购的物料能够符合企业实际需求，以避免物料使用中的质量问题和经济损失。
五、推进信息化与物料管理的结合随着信息化的不断发展，企业也要学会将信息化与现有的物料管理手段进行结合，以实现物料管理的高效和智能。企业可以利用物联网技术、RFID技术等手段对物料进行追踪和定位，同时将其与企业的管理系统进行对接，实现物料管理的自动化和智能化。
在推进信息化的过程中，企业也应该加强人员的培训和技能的提升，提高员工对物料管理信息化的认知度和应用能力，以确保信息化与物料管理的有效结合。
