ERP软件实施一直是企业在应用过程中存在的难点，解决这一问题是非常必要的。在实际操作过程中，我总结了一些经验，希望能够对广大企业实现ERP软件实施提供一些指导和帮助。
维度一：人员组织管理一个ERP软件实施的成功与否，很大程度上取决于人员组织管理的情况。所以，首先考虑的就是如何合理地组织人员。对于大型企业，ERP实施方案中常常涉及到多个部门和员工，如何将组织架构以及各个员工岗位的职责和权限明确清晰是非常重要的。
为了做好这项工作，企业应该尽早调查和了解各个部门的需求，并在实施过程中不断地与员工沟通和协作。由于ERP系统需要与各个部门协作，并涉及到敏感信息，因此，维护一个稳定的团队和聚焦于目标的文化氛围也是至关重要的。
维度二：业务流程设计ERP系统实际上就是一个信息处理的系统，它是为企业服务的。若是没有做好业务流程的设计，那么实施ERP系统就会变得毫无意义。通常，企业在实施ERP系统过程中，会存在将既有的业务流程硬过程度高的ERP系统中的情况，而不去尝试重新设计业务流程。
相对于以往的业务流程，ERP系统设计应当是动态的、可反馈的。设计阶段应该设法让ERP系统变得更加现代化、灵活，帮助企业更好地适应新的市场环境，并在实时性和准确性方面取得示效。设计时应该深思熟虑，解决固有问题，不要割舍流程设计中的操作，否则会产生不良影响。
维度三：数据管理和处理能力ERP系统的数据管理功能是其最主要的服务之一，因此，在实施之前，必须严格核对数据的正确性。企业应在实施时设法克服错误和不安全性检验的阻碍。数据收集和数据转移是两个重要的环节，降低数据错误率、减少数据转移成本，是运营管理者必须拥有的素质。
ERP系统数据处理能力的提高，通常涉及到数据分布的再配置以及服务器的运行环境。企业在实施ERP系统之前应该考虑到未来的发展趋势，需要提前做好服务器的规划，以满足未来的业务需求。同时，企业应该关注系统本身的容错能力，以及这些能力如何保证数据的一致性、可靠性和高效性。
维度四：特定的功能需求在企业实施ERP系统的初期，常常出现因为一些特定的功能需求而无法完成工作目标的情况。因此，在ERP系统实施之前，应该先进行资源调研和需求分析，纳入整个实施流程中。
另外，如果需要进行定制开发或二次开发来满足特定需求，那么企业就需要应当还要考虑到与ERP提供商的协同，从而保证企业特定的业务需求能够灵活地转化为ERP系统的功能。在与ERP提供商进行协导，企业需指出特定的需求，以便ERP提供商能够及时作出调整，从而尽快实现企业业务目标与需求。
维度五：构建数据安全体系ERP系统中涉及到大量信息的管理与交易工作，因此，数据安全性就显得尤为重要。ERP系统中涉及到的数据包括财务数据、人事体系数据等，这些数据需要受到严格的保密措施。企业在实施ERP系统时，就必须切实考虑到数据安全方面的问题。
因此，企业应该考虑到在ERP系统中引入多维度的安全设计，实现全面的数据保护措施。与此同时，ERP系统中的登录与权限管理也要十分重视。每一个用户或者用户群体的权限可访问的不同级别的数据也需要做到严格的检测，以保证信息系统的安全性。
